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执行力度专题

本专题汇聚与执行力度相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及执行力度的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训收益:找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年04月18-19日 | 苏州市
  • 前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临! 第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础 以结果为导向的执行目标
    开课信息:2020年05月23-24日 | 上海市 2020年07月24-25日 | 上海市 2020年09月25-26日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
    开课信息:2020年04月16-17日 | 上海市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。
    开课信息:2020年05月21-22日 | 上海市 2020年06月29-30日 | 上海市 2020年07月13-14日 | 上海市
  • 帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法
    开课信息:2020年05月11-12日 | 上海市 2020年06月22-23日 | 上海市 2020年07月13-14日 | 上海市
  • 课程收益:1、认知跨部门沟通的意义和基本特性 2、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调;
    开课信息:2020年09月26-26日 | 济南市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 认识执行不利的障碍,对执行能力的几个重要方面进行分别讲解,使学员掌握必要的工作技能、处事技巧、办事方法和工作流程、协作意识,提高执行效率
  • 对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的,而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行,一个缺少整体执行力的企业
  • 第一章 认识新媒体营销,第二章 新媒体营销的准备工作,第三章 主动营销,第四章 广撒网营销,第五章 网红直播营销,第六章 社群营销及其他
  • 一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、练习设计高效的任务分解与执行流程 3、通过模拟执行,感悟执行效率的提升与培养 4、学习组织核心执行力的构建与锻炼 5、根据企业发展需
  • 随着中国经济的持续增长,经济全球化进程的加快,通过并购整合资源,获得专利与核心技术,优化业链布局,实现品牌与市场价值的提升,已经成为企业快速扩张
  • “执行力”一直是企业面临的难题。获得“执行力”的难点在于:个人-部门-企业战略联结不紧,下一层目标不支持上一层目标;无法确保部门工作计划的执行
  • 中小企业执行差的三大因素 1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性; 2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;
  • 通过团队价值观改造,部分解决内部沟通与协调等执行力问题;提升员工个人素质意识提高、调整到正确的工作心态,使之有意愿主动提高工作标准。在课程中,以问题管理为主线,通过餐饮工作中的实际案例分析,学习整套的
  • 导入:对执行力认识的误区1、执行力不强,谁之过 2、执行力三大要素
  • 引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练
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    营销包括过程和结果,而过程往往被忽略,企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。 营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。
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    紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。 过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。 根治措施:针对
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    执行型领导人具备的基本行为执行型的战略系统执行型的人力系统执行型的运营系统提升执行力,必须变革企业文化企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业-美国通用电气等公司的差距。人们努力思考“为什么优秀企
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    一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升
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    执行是一种纪律,是策略不可分割的一环;执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分。网点绝对数量过剩,但又结构化不足小店太多,经营混乱 自营渠道少,企业对渠道控制力弱 专营渠道少,兼营渠
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    广告故事要贴紧销售主张,要能区隔消费群。直复营销要做到对象明确,销售人员形象良好,知识专业。公共关系活动要突出品牌形象和产品价值。促销活动要注意保持品牌质量。商标设计要醒目。产品样式要新颖。展览会一定
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    什么人可以成为管理者领导者的素质(科特,1970S)1)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度2)在公司和行业中的人际关系:广泛稳定3)信誉和工作纪录4)
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    执行力是中国企业管理中最薄弱的环节 推动执行文化从何入手 成为善于执行的领导从何入手 如何建立善于执行的团队 如何执行部门工作计划 如何控制部门的执行
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    执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就是企业文化来推动,但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时
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