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销售技能专题

本专题汇聚与销售技能相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及销售技能的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1. 向上级汇报培训内容和学习收获,就学以致用的行动计划征求上级的意见和建议; 2. 向下属和同事分享培训内容和学习收获,分享自己的学以致用进行动计划; 3. 落实学以致用的行动计划,编写并提交实
    开课信息:2020年05月28-29日 | 深圳市 2020年10月29-30日 | 深圳市
  • 课程亮点: 课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习; 课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;
    开课信息:2020年02月13-14日 | 上海市 2020年06月05-06日 | 上海市 2020年10月17-18日 | 上海市
  • 这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果。
    开课信息:2020年04月16-17日 | 北京市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 本课程基于“双圈思考”、“三阶沟通”和“行动导图”三个核心模型,结合一系列先进的思考、沟通和行动模式的工具与方法,从而找到一条最优的团队管理之道。
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市
  • 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略决策分析,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析,产品规划分析,竞争环境分析
    开课信息:2020年02月27-29日 | 杭州市 2020年04月16-18日 | 广州市 2020年05月28-30日 | 北京市
  • 领导力的概念;领导力和执行力的区别;领导力四要素;领导力模型;领导力的实质;提升你的影响力领导梯队模型;初任领导的三项重要工作;转型的三个方面;领导力转型困难的信号;自我提升的方法
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年05月15-16日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 培训大纲: 一、 建立标准化的销售流程 1、客户接待的原则和技巧 2、需求引导的原则和技巧 3、卖点介绍的原则和技巧 4、异议处理的原则和技巧 5、订单成交的原则和技巧 6、客户离店的原
  • 课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
  • 团队配合意识差,协作能力不强,凝聚力欠缺,不能发挥团队作战优势,执行力不佳? 销售观念错误,销售技能落后,不能很好的达成制定的目标?
  • 运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求;并预见客户的未来需求,提出积极建议的销售方法,是一种全新的销售概念与销售模式。
  • 课程大纲] 第一篇理念与心态篇 模块一、“我看终端“——终端销售的意义 1、3G终端发展竞争态势 2、“我看终端” 3、终端销售知多少模块二、销售心态与销售礼仪 1、销售心态——
  • 第一模块:房地产销售顾问心态自我修炼 第一单元:优秀置业顾问的角色转化与定位 优秀置业顾问的6大角色定位 优秀置业顾问的赛车模型分析 --【分组讨论】:在过去的售楼工作中你是如何做好自己的角色
  • 工业品大客户销售是个技术活。把握客户的脉动,跟住客户的脚步,挠到客户的痒痒,促成客户的购买,这中间的每一步都有讲究。本课程为您解决以下问题:
  • 1.树立积极、乐观的工作心态; 2.获得多种方法,以缓解电话销售中的压力,消除负面情绪; 3.把握客户心理,能以客户化思维构建话术与销售流程; 4.掌握若干实用技能,提高电话沟通
  • 随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要
  • 医院客户开发与营销技巧培训课程,对医院来说,什么才是生存发展的动力和能源客户!客户是医院所有利润的直接来源,对客户的开发和服务贯穿在医院生存发展的全过程,没有客户的医院是无法生存下去的。开发客户、服
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    1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理
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    价值:顾客购买的关键影响因素,决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本 内在价值型顾客 外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念:传播价值 讨论:传统销售人员的工作定位 现代销售观
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    执行销售行为,协调与公司各部门相互合作的关系,指定有效拓展市场的销售策略和政策; 执行并完成公司下达的销售目标; 积极开发、联系、维护客户,保持高水平的市场占有率; 与储运部配合,使其高效率的做
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    公司型渠道关系 契约型渠道关系 共生型渠道关系 松散型渠道关系 管理渠型道关系 有一定的规模,且资金信誉好; 较强的分销能力,最好有现成的客户网络; 经营历史和业绩; 规范的管理,经理
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    目录(销售实例): 1.顾客与你交流时显得很心不在焉 2.顾客一上来还没仔细听我们介绍产品,就非常着急的问你:“这款多少钱?”或者直接说:“你就说价格多少就行了!” 3.我自己先看看,有需要我再
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    销售不是口若悬河,让客户没有说话的余地。没有互动,怎么可能掌握客户的需求呢?
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    千方百计了解与竞争类产品的差异; 按照满足顾客需求的原则编制销售话术; 通过话术确认能够带给消费者的实际利益; 最后达成合作。 品质优秀,严格质控体系,达到国际标准 服务全国联保,保
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    ◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法: 定期盘存
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    使用科学的训练方法在短期内使公司管理者透过观念的改变、知识的掌握技能的训练,提升管理的基本素质,明确角色定位。养成良好管理习惯,达到职业化的管理者标准,提高企业中层管理能力,减轻现有管理压力。
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