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5S/6S现场改善培训专题

5S/6S现场改善专题

本专题汇聚与5S/6S现场改善相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及5S/6S现场改善的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2020年11月10-11日 | 深圳市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 此课程系统地梳理承包商现场安全管理中每个人的职责和角色,及ESH管理的重点。如何使项目负责人及承包商管理人员自主管理好现场安全,防止重大事故的发生。
    开课信息:2020年11月19-19日 | 广州市
  • 课程收益 1. 掌握3M的18种状态 2. 掌握车间管理 3. 掌握整顿的十个要点 4. 掌握十一大类可视化的应用
    开课信息:2020年11月20-21日 | 杭州市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年12月03-04日 | 广州市
  • 在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
  • 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变
  • 【课程亮点】在许多制造型企业的生产现场,常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公
  • 作为生产制造型企业,您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下,生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱,生产过
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 5S活动含义、推行要领、导入与实施 现场图片的观、感、悟! 管理的3大基石:5S活动、改善活动、TEAMWORK(团队工作) 5S是企业管理最基础的管理项目
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 通过IE及精益生产技术的学习及运用,培养一支专职精益改善团队,精益团队在对现场系统改善的同时,并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法,使企业养成持续自我改善的能力。
  • 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用! 你遇到这样的问题吗?是否感觉无从下手?怎样走出类似的错误?让你的现场焕然一新,让你从救火员到指导员的转变。请从提升现场改善的水平开始!
  • 从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。
相关培训资料
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    第一章  标准工时的应用方向 第二章  订定标准工时的应有基础理念 第三章  马表测时法的关键技巧 第四章  宽放的设定与赋予 第五章  预定动作时间标准法 第六章  综合数据法 第七章
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    8D讲议
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    (1)整理:整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西,舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动,其工作要点有两个: 第一,分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,将现场需要
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    解決方案1. 對生產人員進行明確的分工與合作 配料操作為2名人員進行,一個開電瓶車,一個在地上夾 桶稱重配合,其中地上夾桶人員較為關鍵選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯,也不會夾不好夾子導致桶翻倒故建
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    “现场管理”,就是日产生产方式中产品制造的基础。再则,“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展,管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。诸位,为了实现我们期望的目标,让我们带着热情、自信和自尊开
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    质量管理理念: a·质量是员工做出来的,不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到: “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “
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    优秀干部的现场管理第三章 优秀主管的条件 角色 特质 功能 .涵养第四章 建立“高效团队”第五章 有效沟通 定义 障碍(听的问题/说的问题/人格特质缺陷} 目的(消极的/积极的) 技巧(沟通前/沟通中
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    善用现场IE手法 推动生产效力提高是对产品在经过材料、零件的加工、装配、检验直至完成品为止的工序流程状态,时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时,通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检
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    一、现场——主要工作 二、现场——人員管理 三、现场——物料管理四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理
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    1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備6.生產設計7.生產準備8.量產9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)10.品質檢查(
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    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

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