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5S/6S现场改善培训专题

5S/6S现场改善专题

本专题汇聚与5S/6S现场改善相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及5S/6S现场改善的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 深圳市 2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。
    开课信息:2020年08月22-23日 | 上海市 2020年09月28-29日 | 上海市
  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 工作改善¥39802天
    训练指导员与学员自我介绍 TWI 沿革简介及课程介绍 一线主管的含义 一线主管必备的 5 个条件 工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明 及演练 工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及 演练
    开课信息:2020年08月20-21日 | 深圳市
  • 1.学员了解6S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格
    开课信息:2020年08月15-16日 | 上海市 2020年09月21-22日 | 上海市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年12月03-04日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
  • 【课程亮点】在许多制造型企业的生产现场,常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公
  • 带领我们认识精益生产,学习精益生产导入过程;领略通过精益转型给企业带来的QCD效益及利润
  • 本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 5S活动含义、推行要领、导入与实施 现场图片的观、感、悟! 管理的3大基石:5S活动、改善活动、TEAMWORK(团队工作) 5S是企业管理最基础的管理项目
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 作为生产制造型企业,您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下,生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱,生产过
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
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    腦力激盪(brain storming):是一群人在短時間內激盪出很多想法(idea)的一種方法。 是一種發掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。 品管七大手法 檢核表(chec
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    一、供应链管理和企业竞争力 二、供应链重新设计和改善 三、供应链协调方法与实践 四、生产和采购计划的供应链方法 五、供应链中附加值费用收入管理 六、油品配送供应链 七、冷冻和疫苗供应链
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    ●在运用资源完成任务的过程中,存在着许多影响 任务目标实现的变量。●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的 能力。●同样的变量在某些人看来无法控制,可是在有能 力的人的手里,控制这些变量却是易如反
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    日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步. 國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企
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    第一章 什么是现场管理一、什么是现场管理我们要研究的现场,主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制,做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”。 现场管理
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    依據管制圖上點的動向以得知工程狀況穩定性正相關:兩資料值同向變動負相關:兩資料值反向變動無相關:兩資料值隨機變動針對不良或故障等慢性損失之結構作物理解析以全員推展為基本訴求使會議有效進行的方法以成本為
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    本次讲座中将学到那些内容了解日常管理的基本内容掌握I E管理方法掌握设备管理要点明确物料管理的具体项目了解品质管理的基本流程提高安全管理水平掌握5S管理的推行要点设定生产目标,采用一切管理措施和改善手
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    提高现场解决问题能力 确是经典的东西ppt 现场培训讲义版
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    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

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    23年专注于“精益生产&工业工程”的学习

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