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5S/6S现场改善培训专题

5S/6S现场改善专题

本专题汇聚与5S/6S现场改善相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及5S/6S现场改善的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、生产现场常见八大浪费 2、降低现场浪费的十七种方法 3、减少搬运大五方法4、质量管理的五不放过原则
    开课信息:2020年06月19-20日 | 广州市
  • 精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
    开课信息:2020年07月16-17日 | 深圳市 2020年09月11-12日 | 深圳市 2020年11月09-10日 | 深圳市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 深圳市 2020年09月18-19日 | 深圳市 2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。
    开课信息:2020年06月13-14日 | 上海市 2020年07月29-30日 | 上海市 2020年08月22-23日 | 上海市
  • 1.学员了解6S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格
    开课信息:2020年06月18-19日 | 上海市 2020年07月20-21日 | 上海市 2020年08月15-16日 | 上海市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市 2020年12月03-04日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱.杂乱无章
  • 第一单元现场工作改善认知与渗入时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必
  • 5S活动含义、推行要领、导入与实施 现场图片的观、感、悟! 管理的3大基石:5S活动、改善活动、TEAMWORK(团队工作) 5S是企业管理最基础的管理项目
  • 第一讲、精益生产的基本思想 1、精益思想介绍 2、精益生产方式的由来 3、精益生产的核心武器:现场改善 第二讲、精益生产的核心思想剖析: 1、增值与非增值活动介绍 2、精益生产过程分析方法
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 课程背景:用品堆放杂乱、现场凌乱不堪,您是否关注? 质量问题、安全隐患比比皆是,您是否警觉?员工士气不振、工作效率低迷,您是否担忧?
  • 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议; 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺;
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者
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    现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任
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    第一讲: 订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈 第二讲: 树立正确的订单生产意识 第三讲:设备优化能力提升与改善 第四讲:物料供应能力提升与改善 第五讲:生产作业能力提升与改善 第六讲:质量保
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    壹、名詞定義 一、人際疏離 疏離是指降低關係的親密程度,甚至終止或完全結束雙方關係。因此人際疏離的意思,就是人和人之間關係變淡,降低互動及漸少聯絡。 二、人際衝突 指人
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    一、企业面临环境的竞争压力信息飞速改变的压力科研技术进步日新月异市场由区域竞争发展到全球化竞争全球性知识、技术、劳务流通频繁与迅速产品生命周期越来越短人才知识资本型市场的崛起 二、企业营运目标:贯彻企
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    11.1 现场管理概述11.1.1 现场管理的含义 现场,是直接从事生产、经营、工作、试验的作业场所。企业现场是指企业进行生产经营作业活动的特定场所,包括生产现场、经营现场、办公现场、生活现场等。企业
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    整理:把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。整顿:把要的东西以最简便的方式放置,使之一目了然。经整顿后,要的东西应以安全的﹑高质量的﹑有效的方式放置,并能立刻取得。清扫:使物
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    顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识成果意识团队意识我的顾客是谁?顾客对我的期望是什么?我如何满足这些期望?怎样知道顾客满足与否?顾客不满足时如何改进?Quality 质量Cost 成本Deliv
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    曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台

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