必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题

绩效能力专题

本专题汇聚与绩效能力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效能力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。
    开课信息:2020年11月27-28日 | 深圳市
  • 讲师在本课程中深入探讨企业在工艺管理的现实案例中产生的一系列问题而独家开发出来的一整套工艺标准化管控方法,真正让企业学来即用,用之即有效的管理方法,生鲜火辣的精彩内容期待与您分享。
    开课信息:2020年07月30-31日 | 武汉市
  • 课程将借鉴ICS体系,结合中国企业特点,帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时,帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。
    开课信息:2020年12月23-24日 | 广州市
  • 在较短时间内培养出一批专业化HRBP队伍,更好的选拔、评估、培养HRBP人才; 3、建立完善企业的HRBP管理体系,加强HRBP与业务的结合度、协同性,提升HRBP对业务发展及企业经营的贡献度。
    开课信息:2020年11月14-14日 | 深圳市
  • 本课程帮助环境管理人员,全面了解环境法规及整体管理的蓝图,知道工作的重点和分工,帮助梳理环境管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升环境管理人员管理能力和解决问题的能力。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 广州市
  • 本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现代班组长应具备哪些基本的技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲:中国式高绩效团队认知 1、团队到底是什么 2、中国式高绩效团队的3种类型 3、高绩效团队构成的5P要素(团队与群体的5大区别) ※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
  • 在企业中起着承上启下的作用,如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队,如何带出高绩效团队,是企业的永恒话题。
  • 课程规划说明: MTP(英文全称Management TrainingProgram) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水
  • 职业化能力提升 这是一堂推动职场新人敬业乐业的培训课程! 【课程价值】根据多年来为职场新人培训的实践经验及企业实际需求,课程将从职业化、执行力、责任心和协助精神四个方面全面训练职场新人在
  • 大堂经理现场服务规范标准 1、精神要饱满 2、表情要情切 3、手势要标准 4、坐姿要端庄 5、站姿要挺拔 6、行姿要从容 7、蹲姿要文雅
  • 。提升一线员工基础知识,达到最基本上岗员工需要具备的应知应会的素质能力,是本次课程需要解决的问题。
  • 本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性
  • 课程目标:本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设,流程设计、指标体系设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建等六大方面向您诠释如何进行完备的绩效管理体系建设。
  • 对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:11.52 KB
    1、以德树立威信 ①为人正直 诚实守信 ②强烈的事业心 责任感 ③忠于企业 敬业爱岗 ④严于律己 宽以待人 ⑤为人谦和 虚怀若谷 ⑥廉洁奉公 视损人利已 损公肥私
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.03 M
    一、績效衡量與管理之基本概念 二、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則 三、應用釋例 1. Why? 為何需要評估部屬的績效? 2. What? 評估什麼? 3. How?如何評定?如何告知?如
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:257.62 KB
    第一节 绩效管理概述 第二节 绩效考核的方法 第三节 绩效管理的实施过程 所谓绩效,就是指员工在工作过程中所表现出 来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、 工作能力和工作态度,其中工
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:794.23 KB
    绩效(Performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说,绩效首先是结果,当其
  • 上传者:yinshinannv 文档大小:1.29 M
    过去10年中,越来越多的公司已经把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的种种手段
  • 上传者:lcyken 文档大小:21.27 KB
    一、绩效考核原则:(一)公平、公正、公开原则:各级KPI(含项目、目标值、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:216.36 KB
    市场营销及销售体系架构市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序销售体系和市场营销之间,以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调产品市场营销策略的制定程序品牌管理程序销售和业绩
  • 上传者:上海合金钢 文档大小:7.57 KB
    绩效考核之所以愈来愈被大家重视,是因为绩效考核作为一种分配机制,从内容到形式都被赋予了新的内涵,科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程,并以此形成了一套完整的考核评价体系。  下面从四个方面阐述
  • 上传者:bigrock 文档大小:31.53 KB
    1 提高供货厂的素质与持续改进2 供应商质量规划3 批量生产前大众集团与供应商需开展的工作4 批量生产时的质量保证措施 原则上供应商对提供的外购件的质量负责同时作为供应商对所有二次供应商的要求准则
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:34.06 KB
    第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效
相关培训师
  • 张怀

    张怀

    擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 刘佳明

    刘佳明

    擅长领域:团队管理

    南开大学企业管理学博士 WIAC(国

  • 曾子熙

    曾子熙

    擅长领域:个人技能

    曾子熙 教育背景: 澳大利亚南澳大学

  • 高睿可

    高睿可

    擅长领域:团队管理

    讲师背景】 高级培训师 管理学硕士、

  • 钟俪

    钟俪

    擅长领域:市场营销

    海军某部队队列训练教官 AACTP国际

  • 熊辉

    熊辉

    擅长领域:市场营销

    银行营销体系导师 金融培训界黑马 三

  • 蒋小华

    蒋小华

    擅长领域:个人技能

    培训匠人、经管作家 新工匠精神的提

XML 地图 | Sitemap 地图