必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题

绩效提升专题

本专题汇聚与绩效提升相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效提升的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。
    开课信息:2020年11月27-28日 | 深圳市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市
  • 定位不同,内训师需要同时站在企业的立场和学员的角度。要求不同,内训师需要为学员授业解惑,解决实际的问题。价值不同,内训师需要让学员产生直接的意识和行为改变。
    开课信息:2020年07月16-17日 | 北京市
  • 无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。
    开课信息:2020年07月17-18日 | 广州市 2020年09月11-12日 | 深圳市
  • 本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?梅纳德操作排序技术(Maynard Operation SequenceTechnique)及绩效分析与管理
    开课信息:2020年07月18-19日 | 深圳市
  • 本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲:中国式高绩效团队认知 1、团队到底是什么 2、中国式高绩效团队的3种类型 3、高绩效团队构成的5P要素(团队与群体的5大区别) ※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面
  • 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术; 4.掌握平衡计分
  • 通过本课程黄老师从管理咨询顾问的角度,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术
  • 对于市场经济背景下的企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
  • 开篇——管理者的角色认知 1、 思考:管理是什么 2、 管理者的关键行为密码……实践一:管理行为密码体验——筑塔工程 1、 第一轮体验—第四轮体验 2、 管理业绩依靠的是管理者的行为
  • 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意
  • 2、管理及人力资源管理(管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个关键点、卓越管理和平庸管理)
  • 【课程背景】 掌握现代管理的基本理念,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的心态; 能够以科学化的思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好工作管理培养主动发现问题的意识,掌握解
  • 2016年中国经济持续下行,企业生存堪忧。银行的同业竞争日趋残酷,对公客户经理营销能力和素质提升尤为重要。对公客户经理肩负着拓展客户
  • 应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:109.26 KB
    绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:470.41 KB
    通过本章的学习, 使学习者能够 :理解绩效管理的基本理念及其对企业与管理人员的意义;掌握国际上常用的绩效评价方法;了解主要的绩效信息来源及采用这些信息来源的优点和缺点;阐述绩效评价中常出现的错误,找出
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.45 M
    1,什么是班组长 2,班组长的使命:根本性的任务 3,什么是管理 4,班组长的角色认知 5,人际关系处理技巧 企业管理,从纵向结构上可划分为三个层次 A,决策层:董事长,总经理,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:50.92 KB
    一、什么是绩效?二、辅导下属的方向及重点三、领导作风的分类与适用性四、掌握部属的特性及辅导方式五、工作辅导(OJT)
  • 上传者:matthew665 文档大小:83.69 KB
    任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作
  • 上传者:shiran 文档大小:330.58 KB
    通过本课程的学习,要求学员了解绩效管理与企业战略的关系,掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进,学会承担绩效管理的责任,并对员工进行有效的绩
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.20 M
    主要内容一、卓越绩效模式产生的背景二、卓越绩效模式的特点三、卓越绩效模式的核心价值观四、追求卓越从卓越绩效模式做起卓越绩效模式产生的背景竞争是提高质量的根本驱动力◇ 提高质量还需要激励和引导◇ 世界上
  • 上传者:lcyken 文档大小:749.57 KB
    销售总监和销售经理认为:企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长,说明销售部门取得了很大成绩。财务总监和财务经理认为:企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活
  • 上传者:lcyken 文档大小:391.91 KB
    为什么绩效测量如此重要? 什么是BSC? 什么是KPI? BSC和KPI的关系 什么是绩效管理? 战略目标与绩效管理 绩效管理现状和问题 概念与目的 特征与任务 职责 内容 流程 结果应用 企业绩效管
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:292.38 KB
    在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将其作为雇佣的一个关键平台;甚至还把提供更
相关培训师
  • 魏志峰

    魏志峰

    擅长领域:企业战略

    国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约

  • 黄宗元

    黄宗元

    擅长领域:企业战略

    黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上

  • 李见明

    李见明

    擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 黄蔹云

    黄蔹云

    擅长领域:市场营销

    银行对公营销专家-黄蔹云 专家介绍

  • 周建

    周建

    擅长领域:企业战略

    7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨

  • 常亮

    常亮

    擅长领域:企业战略

    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与

  • 佟家辉

    佟家辉

    擅长领域:品牌管理

    佟家辉简介 中国美容业咨询管理专家

  • 吴丹

    吴丹

    擅长领域:项目管理

    吴丹老师 中国逆商管理第一人 情绪心

XML 地图 | Sitemap 地图