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企业文化理念专题

本专题汇聚与企业文化理念相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业文化理念的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 上海市
  • 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略
    开课信息:2020年11月20-21日 | 广州市
  • 本课程帮助环境管理人员,全面了解环境法规及整体管理的蓝图,知道工作的重点和分工,帮助梳理环境管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升环境管理人员管理能力和解决问题的能力。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 广州市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-20日 | 上海市
  • 课程收益: 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?
    开课信息:2020年11月19-20日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业
  • 和中国人谈文化,绕不过中国的文化传统。去芜存菁,民族优秀文化正是源头活水,为文化之树提供汩汩养分。
  • 一、认识企业文化 1、企业文化的定义 2、优秀企业文化的两大特征 [案例:温氏集团“说到·做到”] 3、企业文化的价值 [案例:IBM的百年商业模式] 二、企业文化落地的策略与方法 1、企业文化落地的
  • 课程背景 古人云:知己知彼,百战不殆,得民心者得天下,得人心者企业兴! 马云说:经营企业其实经营人心! 但你认识你的员工吗:你了解员工的思想么 你企业的竞争优势是什么(人力资本、社会资本、心理资本
  • 文化管理作为企业管理的最高境界,文化竞争才是企业最高层次的竞争。卓越企业文化的锻造与落地问题,是所有期待持续成功和追求卓越企业的核心问题。
  • 【课程核心内容】 应对难题:工资越来越高,干劲却越来越小,如何才能让员工重新焕发活力生活越来越富足,内心却越来越空虚,如何才能让企业充满快乐和幸福
  • 企业文化管理—诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
  • 组织中的企业文化通讯员/专员队伍是企业文化建设的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命,构筑起一张无形的企业文化传播网。因此,通讯员队伍是否具有良好的宣传意识、高度的敏感性和过硬
  • 一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
  • 一堂中高层管理者必修的管理提升课程 为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下
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    财务管理体制和国家与企业之间的财务管理体制存在着相互依赖、相互促进的辨证统一关系。企业内部财务管理体制是基础,只有企业内部财务管理体制健全,管理人员管 理水平高,国家才能更多地下放财权。国家与企业(单
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    合理的企业组织机构,从纵向看,应该是形成一个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统;从横向看,应该是各部门、各环节密切配合的协作系统,这样可以使企业形成一个有机的整体。企业组织机构的形式,应与行业的特
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    明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统; 合理的绩效考核系统; 双向的沟通网络系统; 有效的层级授权系统;
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    预算——以货币形式表示的计划,是一种转化为控制标准的计划。预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算控制机制的主要表现有三:风险自抗;权力制衡;以人为本。
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    一、生产管理的概念与内容二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代生产管理的特点四、生产管理的基本指导原则准时制生产的含义: 准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地
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    分层的原则按不同的时间分层:如按不同的日期,不同的班次等按操作人员:如按年龄、性别、工龄、技术水平等按使用设备分层:如按不同型号的设备,不同的工装夹具、新旧程序等;按操作材料分层:如按不同的进料时间,
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    外资并购:2006至今,外资境内收购达240亿,主要为对国内银行的非控制权收购,包括高盛、瑞银、美国银行入股三大国有银行;2005年与2004年比较,整体外资并购金额增长34%达460亿美元,2006
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    一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进第一把手要具备什么条件、如何自律;如何选择班子成员,不合标准怎么办?意见不一致怎么办?不能
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    问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占
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