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生产主管提升专题

本专题汇聚与生产主管提升相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产主管提升的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年11月28-29日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2020年11月10-11日 | 深圳市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年11月20-20日 | 上海市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年12月03-04日 | 广州市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年11月28-29日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 课程背景: 班组是企业的细胞,使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点,是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起,就是要使班组最小输入变为最大输出。要做
  • 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议; 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺;
  • 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
  • 1.《百货卖场员工管理》 (一)85 后至90 初卖场员工行为特征及心理需求 (二)辅导和提升营业员的销售服务水准 (三)有效提升卖场员工的工作士气 (四)培育优秀员工团队 (五) 优秀卖场
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 课程背景: 在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。 生产主管作为企业的价值创造者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。 创新能力是一种独立并创造性地解决问题
  • 本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习
相关培训资料
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    分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施; 招聘计划 (招聘渠道、员工调配) 培训计划 (岗位培训,上岗培训)
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    為了真正有效地降低成本,高階主管應將 個別差異因素納入考慮,不能齊頭式平等地看待所有的支出、顧客及市場。 取消顧客並沒有明確要求提供的服務,當有顧客提出要求時,則另收費用。 例如,快速送達
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    主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在?為什麼有些主管不能有效授權?授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題
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    1、企业的生产目的是什么?---利润最大化2、要实现利润最大化在生产中应考虑什么因素?---利润=销售收益-成本产量决定、生产成本、销售价格3、怎样才算是最有效率的生产?---成本既定产量最大---产
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    作为一个职业经理人,您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的,并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的
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    (一)选址对投资的影响。 (二)选址对成本的影响。 (三)选址对职工的影响。 (四)选址一旦确定,改变困难一 影响选址的因素 1 经济因素(影响选址的主要因素) (1)运输条件与费用 a 接近原材料产
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    What is meant by the term, “Just-In-Time”?JIT生产意味着什么?Does it mean JIT Supply? 准时,准量供应?Does it mean J
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    顧客(Customer)買方市場,(Service-plus).多樣化.個性化.競爭(Competition)自由化、全球化.看不見的對手 , 沒有前線的戰爭.產品差異性、價格、品質及服務水準是決戰點
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    高级经济师、统计师;生产质量管理专家。

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    23年专注于“精益生产&工业工程”的学习

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    中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人

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    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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