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人力资源管理工专题

本专题汇聚与人力资源管理工相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及人力资源管理工的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月15-16日 | 上海市
  • 结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
    开课信息:2020年04月08-09日 | 北京市 2020年04月23-24日 | 上海市 2020年07月23-24日 | 深圳市
  • 九型性格学使人深入了解商业及人际关系行为,发掘行为背后隐藏的动机和深层需,改善及提升家庭关系
    开课信息:2020年04月11-12日 | 苏州市
  • 分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识 运用课程中的新概念与新技能
    开课信息:2020年03月21-22日 | 广州市 2020年07月25-26日 | 深圳市 2020年11月28-29日 | 深圳市
  • 课程定义阶段主要介绍以下内容:一、六西格玛的概念、战略及实施1、 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石
    开课信息:2020年05月02-27日 | 湖州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BSC平衡计分卡
  • 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。 2. 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理3.你可以方便地制作工资表,并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
  • 如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解,人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节,它需要技术也需要艺术。
  • 课程背景: 企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条
  • 课程大纲 研发项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目
  • 《人力资源管理概论》 前提:职位分析 1、职位分析概念及其目的 2、职位分析的组织流程图 3、常用职位分析方法 定性方法(观察法;访谈法;工作日志法;主管人员分析法,其他)
  • 人力资源管理—医院人力资源管理课纲理念中以医院人力资源管理基本知识和前沿理论为基础,注重体系的完整、实际操作和实际案例分析,强化核心人力资源工具的应用训练,培养既具有战略眼光和全局观念,又能够善于应用
  • 企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训与系
  • 课程大纲: 第一单元职位分析与职位说明 职位说明与职位说明书 职位说明中的一些基本概念 职位说明书应包含的内容 第二单元职位分析的价值 职位说明是人力资源管理的基础 职位说
  • 利润中心型”人力资源管理模式 课程背景 尊敬的中国企业家,总经理: 您是不是每天都在苦恼,企业的人力资源管理为何如此低效 您是不是每天都在忧心,企业巨大的人才投资却总不能获取合
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    为什么要重视绩效评估? (一)绩效评估指引员工行为 (二)在人力资源管理系统占据重要位置 1、为人员招聘和甄选提供反馈信息; 2、是员工奖励、晋升的
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    1、如何理解“人力资源管理是所有管理者和员工都要承担的责任”? 2、企业在什么情况下应当设立人力资源部门? 3、如何衡量企业人力资源部门在企业中的分量? 4、你认为人力资源部门和非人力资源部门在
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    以知識為基礎的新經濟時代已經來臨,知識逐漸成為企業最重要的生產要素及動力,知識管理也因而成為企業經營中最重要的競爭利器(引述自吳思華,民國90) 。 而知識管理之推動尤賴優質之人力資源,兩者息息相關
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    普遍主義者 1.致力於一貫與統一的程序。 2.建立公司營運模式變革的正式模式。 3.修正制度,讓制度來修正你。 4.公開改變燈號,明示方向。 5.以「一視同仁」面對所有情形的作法,追求公
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    企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。我们最初的目标(
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    人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的人事部。从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的
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    报告简介人力资源管理框架深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系1. 本报告是基于以下四方面,
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    人力资源管理与企业战略objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures t
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    XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。人力资源管理部的使命是
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    员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性企业的兴衰关键在于员工的努力程度考核目的在于激发员工工作努力企业的发展需要员工考核,以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致问题点:以前公司考核方式不科学,
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