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成本决策专题

本专题汇聚与成本决策相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及成本决策的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训收益:掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性 学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势
    开课信息:2020年11月05-06日 | 深圳市 2020年12月10-12日 | 上海市
  • 通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
    开课信息:2020年11月05-05日 | 深圳市 2020年12月10-10日 | 上海市
  • 课程以理论联系实际,归纳大量的管理工具,帮助企业顺应临前的挑战,机遇与风险,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。
    开课信息:2020年11月14-14日 | 东莞市
  • 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作
    开课信息:2020年11月16-17日 | 上海市 2020年12月29-30日 | 上海市
  • 课程收益: 清晰质量、成本概念及战略性意义 掌握质量成本账户结构及核算方法 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    开课信息:2020年11月17-18日 | 上海市 2020年12月07-08日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程背景: 项目成本如何进行预测 项目成本如何进行有效控制 为什么企业的项目成本浪费严重 项目成本包括哪些内容 如何节约项目成本
  • 本课程基于高层营销中“高层客户营销难、突破难”的问题而设计,以“下楼式营销,双螺旋法则”为核心理念,与您分享:如何突破决策层,如何破解决策层的诉求,如何与高层有效沟通,如何创造客户价值,如何突破关键人
  • 低成本智能自动化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点,被认为是企业实现转型升级的一种高性价比理性的选择;低成本智能自动化
  • 全球性的市场售价持续下降的大环境下,企业的人工费用和原材料价格却持续上涨,从而导致当前的市场竞争越发激烈。为对应该不利局面,诸多全球先进企业正在持续实施成本革新活动。但,这种活动尚未形成具有创意的、系
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。
  • 人力成本管理概述 破冰讨论:XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在 一、何为管理何为人力资源管理何为人力成本管理 二、人力成本管理对企业经营的重要性 三、人力资源的年度预算与人力成本
  • 面对残酷的市场,我们该怎么办 p市场需求萎缩,产品竞争压力山大! p内部供应能力不足,制约外部市场营销! p内外交困下如何像丰田一样,在营收下滑的背景下实现利润的反超!
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
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    探察(Probing):研究机会 细分(Partition):顾客与需求分类 优选(Preference):明确服务对象 定位(Position): 树立特色 我们现在选择到一
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    第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 一、产品的涵义 (一)产品的市场涵义 1.产品的市场要求 质量优良;安全可靠;服务周到;购买方便
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    战略规划(strategic planning)是一个管理过程,就是在组织目标、组织资源和不断发展的市场机遇之间建立并保持一种匹配性。其目标是长期盈利,不断成长。因此,战略决策需要长期的资源作为支撑。
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    一个切入点:以尽可能少的投入获取尽可能多的产出 1. 资金管理的成本效益 2. 商品供销的成本效益 3. 产品开发的成本效益 4. 材料消耗的成本效益 5. 设备运转的成本效益 6.人
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    指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价,在会计期间内,物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和结存情况。对于存货的标准成本与实际成本之间产生的差异金额记录在财务
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    从OK 模式出发来看策划决策人的一般工作过程主要程序如下:1) L 准备。策划决策人应职业的经常性需要,他们要经常保持策划决策的准备状态,在他们没有策划决策的具体任务时,会处于学习状态,主要学习商务知
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    成本报表及分析学习目标:能够理解成本报表的作用,掌握成本表的编制,了解制造费用和期间费用明细表的结构。学习目标:能够理解成本分析基本方法的原理,掌握产品成本计划完成情况以及成本效益的分析3.成本报表及
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