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库存成本专题

本专题汇聚与库存成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及库存成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年02月13-14日 | 上海市 2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市
  • 课程收益: 了解企业现阶段面临的问题和挑战; 认识获取利润的6大来源,为决策提供依据; 了解企业常见的损失与浪费;掌握工厂常用的成本核算方法; 掌握成本控制的主要方法;
    开课信息:2020年08月14-15日 | 北京市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
    开课信息:2020年03月18-18日 | 北京市 2020年04月22-22日 | 上海市 2020年05月20-20日 | 北京市
  • 1、巩固采购成本及财务管理的理念 2、理解成本分析、构成与控制的体系 3、掌握采购控制成本的策略与工具 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
    开课信息:2020年03月13-14日 | 上海市
  • 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储物流服务观念,提升快速反应能力; 懂得先进的仓储物流管理规范操作程,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库
    开课信息:2020年06月16-17日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践
  • 掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销, 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧,掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀
  • 如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入
  • 【课程背景】 随着竞争日趋激烈,企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨,相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制,从源头上控制或避免成本发生,
  • 第一天上午:新三板千万级融资猎取之道(上) 1、新三板挂牌项目总体规划(1)“新三板”扩容期的政策性红利(2)“新三板”挂牌表面的条件和隐形的要求(3)“新三板”挂牌项目中介机构分工(
  • 一、认识成本管理活动 (一)认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 (二)认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标
  • 制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步
  • 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 课程目标: 1、了解电话营销在目前市场中的现状与发展状态,掌握电话营销的相关市场动态; 2、综合提升话务员的营销实战技能,把握电话营销的关键七步骤; 3、保证客户满意的基础上对客户进行在线营销;
相关培训资料
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    、 信息传递系统不够完善 在供应链中, 各个供应链节点企业之间的需求预测、 库存状态、 生产计划等都是供应链管 理的重要数据。这些数据分布在不同的供应链节点企业之间, 要实现快速有效地响应客户需
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    会计方式的物流成本核算,是要通过凭证、帐户、报表的完整体系,对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。 分为三种具体形式:独立的物流成本核算体系、结合财务会计体系的物流成本计算、物流成本二级帐
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    1. 了解成本会计发展所经历的各个阶段的主要理论和方法;2. 了解现代成本会计的主要内容;3. 了解成本的经济实质;4. 了解经济管理工作中的重要作用;5. 了解成本会计的对象;6. 了解成本会计的职
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    1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动1、采购面临着怎样的环境与挑战?2、采购只是发
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    生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标,生产部门的全体资源(人、设备、材料等)如何有效地活用以维持最高的生产性,取决于全体管理人员的管理力;为此,首先必要的是把握住现状实力,
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    成本管理使用手册
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    提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一
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    Who we are:We represent North America Cost Optimization Department.Gary Marvicsin. MBA – Powertrain
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    在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么
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    加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据明确的订单执行流程,销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核日常的监
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