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内部执行力专题

本专题汇聚与内部执行力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及内部执行力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训收益:找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年04月18-19日 | 苏州市
  • 前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临! 第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础 以结果为导向的执行目标
    开课信息:2020年05月23-24日 | 上海市 2020年07月24-25日 | 上海市 2020年09月25-26日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
    开课信息:2020年04月16-17日 | 上海市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 培训收益: 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。
    开课信息:2020年04月08-09日 | 上海市 2020年05月23-24日 | 上海市 2020年06月13-14日 | 上海市
  • 是一线销售出身,又担任多家企业管理顾问和团队教练,因此手里的案例丰富,课程内容大多都是今天学习明天马上就能运用到工作中去的“干货”,而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习,快速掌握成交与沟通技巧。
    开课信息:2020年04月30-30日 | 上海市 2020年05月23-23日 | 上海市 2020年06月20-20日 | 上海市
  • 一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史 2.六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格玛角色和责任 4. 六西格玛与企业经营绩效的关系
    开课信息:2020年06月06-30日 | 重庆市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 正确设定目标的方法,如何将企业目标与个人发展结合,有效分解上级目标的方法 ,为目标制订详细的执行计划 严格执行计划,确保计划完美实现
  • 随着市场的快速增长,众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级,如何帮助过去只擅长“游击战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队真正做到从优秀迈向卓越
  • 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法,
  • 帮助企业建立狼性文化,为企业团队注入狼性基因,培养团队精神,加强团队成员的主动性和合作意识,促进企业在激烈的竞争中脱颖而出
  • 课程目的: 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:如果你的企业
  • 引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地第一章:解读执行力与工匠精神 1.何谓真正的执行
  • 精髓案例指导:分析如何提升中层领导执行力行动建议:如何提升中层领导执行力提升建议:引爆如何提升中层领导执行力方案
  • 解读高绩效团队与执行力问题 1. 为什么人多力量却不一定大 2. 如何正确理解团队精神 3. 怎样才是一支真正的团队 4. 在团队问题上有哪些误区
  • 学习绩效考核与管理系统介绍,掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划,拟定公司目标,掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具,制定公司层面上的指标
  • 第一单元:执行力概述 什么是执行力 执行力是每一个人的事情 影响执行力的五个主要因素 执行力的四个要素 构建执行的五个黄金法则第二单元:选择有执行力的员工
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    战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 许多案例表明,成功的企业在战略制定、战略执行和战略优化的过程中非常注重各方面的整体配合,尤其是培育出良好的
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    1、我们进入了哲学管理的时代 ? 社会变革的浪潮 ? 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 ? 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源,万事皆有因
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    那么,在这次《审计法》修订过程中,审计署最初提出的《审计法》修订稿里,是有明确内部审计行业组织的法律地位的规定的,而全国人大常委会通过的修订后的《审计法》却没有这一内容。在此,我介绍一点情况。全国人大
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    为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 为什么…… 1、真正的执行的根
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    一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升
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    一个问题:您是否是一个轻松的管理者?你如何来管理你的工作?你如何来管理你下属的工作?你是否想成为一个优秀的管理者?你是否想成为一个轻松的管理者?周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理
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    执行力大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算,如何如何"",可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然
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    目的:是为了很好地认识企业所拥有的资源。企业的各种资源条件同样是制约企业各项职能活动的客观因素,影响企业战略的制定。何谓资源 :对企业来说,资源是指企业从事生产活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组
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