必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题

战略执行专题

本专题汇聚与战略执行相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及战略执行的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程服务于谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年06月12-12日 | 上海市 2020年07月10-10日 | 上海市 2020年08月14-14日 | 上海市
  • 本课程服务谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随,使得自己部门的工作
    开课信息:2020年06月12-13日 | 上海市 2020年07月10-11日 | 上海市 2020年08月14-15日 | 上海市
  • 团队管理者接受任务全过程要点 3. 任务没做好之后的“担当”精神 4. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等
    开课信息:2020年06月19-20日 | 杭州市
  • 前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临! 第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础 以结果为导向的执行目标
    开课信息:2020年07月24-25日 | 上海市 2020年09月25-26日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
    开课信息:2020年09月24-25日 | 上海市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 苏州市 2020年08月21-22日 | 苏州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程将结合华为的战略管理和战略解码实战经验,给学员讲授如何有效地进行战略规划、战略解码与战略执行。
  • 未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇
  • 2016年是十三五期间的初始年,如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实,使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接,以确保战略落地显得尤为重要
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色
  • 课程背景:现代企业,不缺乏伟大的战略,但是,缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划,60%靠战略执行。 很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标,但是,执行却非常差,再好的战略如果没有执行
  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 课程目标:树立正确的战略落地观;了解战略为何不能落地;了解战略落地的七大必备系统和一大核心;掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。
  • 【核心课程】 一、关于企业战略的思考 (一)什么是企业战略虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点 (二)企业战略的本质是引导资源配置
  • 针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
  • 课程前言:战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:200.60 KB
    1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环; 2.执行是企业经理认得首要任务; 3.执行必须成为组织文化的核心成分。 —— 满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀; ——同是做P
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:2.65 M
    1.建立共同的目标与愿景 2.建立标准化规范制度 3.塑造优良的企业文化 4.建立无障碍的沟通环境 5.建立有魅力的领导风格 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度 员工不知为什么该做这件
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:60.41 KB
    第一章、什么是执行? 一、什么是执行力; 二、执行力的重要性: 成功=5%的战略+95%的执行 计划目标:100% 中层执行结果:100%;70%=70% 基层执行结果:70%
  • 上传者:wdytt2006 文档大小:83.32 KB
    企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范的总和,是围绕客户与员工的关系、企业的社会地位、职业道德、坦率程度、个人与集体的关系以及工作方法而
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:831.07 KB
    期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1002.65 KB
    管理咨询行业简介 会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾 会计师事务所管理咨询业务的分析 SWOT分析 市场进入战略(Market Entry) Big 4经验介绍 管理咨询业务自身的管理天健管
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:356.85 KB
    主要内容稳定与收缩战略密集型发展战略一体战略化多元化战略购并与重组企业总体战略是通过企业的内外部环境分析,根据企业宗旨和战略目标,依据企业在行业内所处的地位和水平,确定其在战略规划期限内的资源分配方向
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:54.32 KB
    企业战略的含义及重要性企业战略规划程序及内容市场营销管理过程含义:战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。特点:长远性、全局性、指导性、抗争性、
  • 上传者:lcyken 文档大小:91.86 KB
    确定公司使命:公司存在的理由。它包含目标、价值观、(业务)竞争范围等内容。如: 新加坡航空公司从事航空运输与相关业务。它作为新加坡共和国的运输承运人为全世界服务,目标是为顾客用公平合理的价格供应优质服
  • 上传者:bigrock 文档大小:497.84 KB
    (一)企业经营外部环境分析 经营环境是指企业面临的外部环境和内部环境。外部环境就是企业外部各种影响因素的总称;内部环境就是企业本身的内部条件。能间接影响企业发展的因素叫宏观环境,而能直接影响企业发展的
相关培训师
  • 许浩明

    许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都

  • 刘成熙

    刘成熙

    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 刘洪兵

    刘洪兵

    擅长领域:企业战略

    刘洪兵 老师? 资深管理咨询专家

  • 杨云

    杨云

    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 王湘云

    王湘云

    擅长领域:人力资源

    国家劳动和社会保障部注册企业培训师 锐

  • 水灵

    水灵

    擅长领域:个人技能

    水灵: 身心灵健康咨询顾问中心创始人

  • 吴立国

    吴立国

    擅长领域:团队管理

    曾任常青集团人力资源总监、新联合科技教育

  • 林殷儀

    林殷儀

    擅长领域:企业战略

    個人簡歷

XML 地图 | Sitemap 地图