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品牌规划专题

本专题汇聚与品牌规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及品牌规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 为建筑产品增加附加值,也是提升现代房企营销与经营能力的重要手段。作为地产从业人员,学习建筑风水学并灵活的运用到自己的工作当中,是提升自身职业技能,为行业和企业做出更大附加值产品及服务的重要途径。
    开课信息:2020年10月17-17日 | 深圳市
  • 锁定一定能击中的地方,便能提升打击率 畅销品必须具备的3种实力 轻爆款战略的创意方法 势能,它决定你能走多远。互联网时代,必须用互.联.网的方法。
    开课信息:2020年10月22-23日 | 北京市 2020年11月19-20日 | 深圳市
  • 课程将借鉴ICS体系,结合中国企业特点,帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时,帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。
    开课信息:2020年12月23-24日 | 广州市
  • 本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年10月17-17日 | 上海市 2020年11月07-07日 | 上海市 2020年12月12-12日 | 上海市
  • 本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益:了解什么是真正精益生产;
    开课信息:2020年10月19-20日 | 上海市 2020年11月16-17日 | 上海市 2020年12月14-15日 | 上海市
  • 通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、脉冲式、运动式的旅游营销活动较多,而对营销的系统性设计明显不足; 2、营销活动本身较多,而对影响营销效果的产品创新开发以及消费者评价反馈关注明显不足;
  • 课程概要 统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解,了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验, 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。 帮助建立“以客
  • 培训目标: 通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业
  • 在竞争日趋激烈的商业战场上,经销商老板正感受到前所未有的压力,行业洗牌加剧,运营成本上升,内部管理混乱,利润日益微薄,如何才能突围
  • 经销商能否持续健康发展、做强、做大区域生意,经营管理是关键。目前各品牌经销商普遍存在着组织架构不科学,公司人员管理混乱、库存积压、品牌意识较弱、销售提升停滞等方面的问题,这些问题的存在,阻碍着其的发展
  • 《 网络品牌整合营销系统》第一节:营销战略规划与前期调研 一、品牌调性与活动调性 1、品牌故事 2、活动故事 3、品牌9+1执行系统 二、网络营销产品分析 1. Swot分析 2
  • 课程特色: 理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟 课程大纲:战略性人力资源规划及应用实务课纲 第一部分:公司战略规划与HR战略 1.公司战略规划 一个最佳管理的公司要具备
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 第一部份:职业心态和观念 1、心态浮躁 2、心态不正 3、归罪于外 第二部分:职业生涯规划与公司共同发展 1、职业生涯的模式:案例讨论 2、如何定位职业 3、什么是内职业生涯 4、什么是外职业生涯
  • 一、学习型心态建设二、挑战性心态建设三、分组共创与班务一言可以成交、一言可以绝交,提升门店营销沟通能力,掌握谈判式沟通技巧是敲门砖。
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    1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
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    品牌是一种识别的标志; 品牌是选择产品的依据: 品牌能提供某种超出功能性利益的价值感; 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是藉以某个销售者或某群销售者的产品或服务
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    利润低但回转率快的商品,应当 摆放在门的左边,这个位置能让‘目的 顾客’一进门就能方便地取得需要的商 品,帮助他们迅速完成销售。 相反,利润高但流转慢的商品应 当摆放在门的右边,这样
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    期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3
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    品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。
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    一、HR规划(HRP)1.1 若干基本问题可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与
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    什么是职业生涯规划? 职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。 ①、认清自己的目标、长处及短处—— 学 习②、不要好高
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    人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才?为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
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    IBC(Integrated Branding & Communication): 是综合行销、传播、广告的核心技术和方法,对一个品牌进行完整规划与设计的系统工程,其囊括了一切品牌展现在消费者面前的动
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