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采购管理办法 专题

本专题汇聚与采购管理办法 相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理办法 的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年05月29-30日 | 上海市 2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年04月22-23日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果
    开课信息:2020年06月11-12日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年,而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知,商业合作中专业的销售对菜鸟的采购谈判会得到什么样的结果。
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 现有的很多谈判课程都在侧重于研究如何提升自身的谈判技巧,而完全忽略了客户是怎么想的,采购是怎么想的。采购谈判的思路、策略和技巧,您清楚吗?
  • 【课程目标】 1、如何准确了解今年的采购趋势 2、如何结合自己企业的供应环境,针对性的制定明年的采购策略 3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本 4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是
  • 采购人员的职业道德建设,既是采购从业人员自身的素质要求,也是企业的义务,更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业,以及与治理标准不严格的企业进行竞争的
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
相关培训资料
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    不利于采购管理 不利于预算控制 不利于供应商的统一管理和统一的统计、分析 不利于同供应商磋商价格 不利于采购成本的控制(会有重复采购及所引起的重复费用) 有些审批权限的规定只是说金额大,但具
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    采购组织简介 采购的岗位职责和素质要求 采购流程简介 采购谈判技巧 负责各门店的商品规划,联营专柜引进、淘 汰,商品采购管理 负责商品质量控制,有关有效证照的检查、管 理及知
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    采购方面比较好的文章,有时间可以多看看.非常感激!2)分散採購制度 主要優點在於採購時效性佳;主要缺點為採購批量有限,無法取得大批量的購價折扣。通常各事業機構非共用的物料或外托工的物料,採用分散採購制
  • 上传者:qhdaiy 文档大小:448.15 KB
    采购概况 采购战略与计划 供应商审核 采购绩效 供应链管理 采购的定义及采购物品分类 采购现状、采购的角色与作用 采购是工厂成本管理的核心资源 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 - 供应链 采购是
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    生产企业的原材料、零部件、毛坯料,甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装,有配套说明书企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO
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    常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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    采购管理及谈判技巧第一节 成本报表的作用和种类 一、成本报表的作用 二、成本报表的种类和特点 (一)种类 1、按成本报表反映的内容分 (1)反映成本计划完成情况的报表 产品生产成本表、主要产品单位成本
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    采购管理及谈判技巧较低的生产成本供应商不可靠供应商数目不多较高的合约监管成本较容易及较佳的管理较佳的品质控制平衡生产避免供应商勾结保障设计不会外洩维持或扩充企业规模对整个生产过程有更多的了解更能夠掌握
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    常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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    1.成本结构2.采购作业流程3.从内稽内控看采购4.从采购作业来谈降低成本. (一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七
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  • 刘小明

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    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

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    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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