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班组长管理专题

本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组长管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程是由康建平老师深入研究了十一年,融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓,引用了TWI的先进基层管理的手法,由浅入深,由表及里,一堂课程,二天时间,三大管理,四大特色,五大剑法!
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 培训目的: 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行
    开课信息:2020年08月20-21日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 品牌永远都是企业和产品最核心的问题,而定位又是品牌的核心,不光要了解市场,更要了解用户、了解自己。只有拥有明确的目标、与众不同的思考,才能够在如今的时代中脱颖而出。
    开课信息:2020年07月21-21日 | 北京市
  • 完善本企业建立的质量管理体系,对改进产品质量、过程质量、体系质量起促进作用。 为提高医疗企业生产企业质量水平,促进医疗器械行业规范化管理,提高企业的竞争力,本局特推行此课程。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 广州市
  • 如何防止化学品火灾和爆炸?预防措施如何选择和应用?化学品爆炸区域,如何控制点火源?点火源的种类和控制要点? 电气如何选择,方能做到防止化学品爆炸?如何判定防爆电器是真防爆,还是假防爆?
    开课信息:2020年07月24-24日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
  • 班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 课程大纲:第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10
  • 课程背景:企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,有效的人员管理,最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用
  • 课程目标:1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;2、培养管理者应有的正确职业态度;3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
  • 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析:班组长到底应该做
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 课程背景: 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗
  • 课程 班组长日常管理 1班组生产管理 1.1如何做好班前计划 1.2如何做好班中控制 1.3如何做好班后总结 2班组质量管理 2.1如何提升班组成员质量意识 2
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    建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。 加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
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    培训对象:企业中高层 学习要点: 1. 市场背景分析的具体内容 2. 营销战略规划的各个方面 3. 营销策略的内容 4. 区域市场开发的的若干步骤 学习目的: 1. 掌握区域市场开发的程
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    企业战略概要 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。战略确定了企业的竞争领域。战略是为企业
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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

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    擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

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    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

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    职业经历: 河南华为郑州副总经理(原)

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    张若,高级人力资源管理师,经济师,国际职

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    高级经济师、统计师;生产质量管理专家。

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