必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

公开课
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题 > 变革的力量

变革的力量

专题
本专题汇聚与变革的力量相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及变革的力量的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 变革期的员工关系转型与用人风险控制1天24801、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系? 2、劳务派遣、非全、退休返聘等非标准劳动关系 3、外包“真假”如何进行认定? 4、灵活用工真的“灵活”吗?
  • 开课信息:2020年03月18-18日/上海市
  • 变革管理实务2天3980动态环境下的竞争特点,组织变革的目标,组织变革的基本类型,变革的内容,变革的模型,变革的风险,导致变革的八种错误
  • 开课信息:2019年12月19-20日/北京市
  • 精益5S管理变革训练营2天3400如何建立高效的推进TEAM团队,高绩效推进团队的意义,团队的凝聚力与战斗力,推进团队激励政策与方式
  • 开课信息:2019年12月21-22日/上海市 2019年12月28-29日/深圳市
  • 关于举办2019年全国企业管理咨询师(MC) 职业技能培训班的通知3天4800建设一支高水平的管理咨询专业人才队伍,是推动我国管理咨询机构做大做强、促进我国管理咨询业健康发展的必然要求
  • 开课信息:2019年07月12-14日/深圳市 2019年08月22-24日/广州市 2019年10月24-26日/深圳市
  • 流程重组与优化培训课程2天3000通过系统介绍,练习,视频观看,案例讨论等方法帮助学员建立系统的管理思路,掌握流程重组与优化的方法,使学员能够学为其用。
  • 开课信息:2019年12月16-17日/北京市
  • 人机工效学原则与评估工具运用2天3800本课程帮助员工系统学习人机工效学的专业知识,并掌握使用DMAIC的方法正确、系统地解决人机功效学问题,同时,还能结合企业的作业现场,学会人机功效危险的识别
  • 开课信息:2019年12月19-20日/广州市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 传统经营模式的变革转型柳瑞军培训受众:各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者、中小企业的高管人员等。 课程目标:(1)充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战,以及企业转型升级的紧迫性和必要性,提升领导者的环境扫描
  • 演示的力量课程说明 演示是当今社会生活最重要的沟通方式,“演示的力量是改变的力量,演示的力量是影响世界的力量”
  • 互联网时代的组织变革管理与落地执行刘成熙互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
  • 变革时代的高效执行力提升郑健运用了当前创新管理学说中的系统动态思考方法,对原有执行力提升的三维创新模型增加了动态运营的时间流程维度
  • 有效的变革管理马利民本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性
  • 变革中的团队建设刘成熙本建议书为规划贵司中高层管理人员的高效团队建设以及领导和教练技巧技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,
  • 变革时期的经销商生存之道涂山青【课程目标】从新形势下的经销商观念改造入手,分析市场渠道布局特点与渠道深耕法则,掌握渠道管理、渠道激励方法,掌握经销商成功修炼密码,解析新形势下的经销商生存铁律──销售渠道、物流管理和品牌是现代生产企
  • 变革中的团队建设与管理刘成熙本建议书为规划贵司变革中的团队建设与管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助
  • 用“心”的力量李冲情绪与压力管理全新思维 基本目标:树立对情绪与压力系统全面的认识 核心理论: 情绪资本新时代 情绪与压力管理全新思维:许氏定律 情绪与压力系统性解决方案
  • 华为LTC流程再造的启发持续管理变革,企业流程再造作载体许浩明那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程? 持续管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来参考借鉴企业应该如何做流程再造。

相关培训资料

  • 企业的变革管理① 变革的最终目的是为了什么? Ans:提高竞争力。 ② 核心竞争力的“核心”又是什么? Ans:更贴近客户。 文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为。
  • 文档大小:27.33 KB
  • 老组织的变革与创新经营貳、什麼時候需要組織變革? 當企業獲利成長趨緩時,就需要作組織變革。在市場行銷學中,產品通常有 四個週期:發展、成長、成熟、衰退。當企業獲利成長趨緩時,表示企業的產品 已進入成熟期,這表示原本
  • 文档大小:41.23 KB
  • 团队的力量一、塑造个性   1、健康个性的衡量方法 你是多么地喜欢你自己 你是否能够承担责任 你能否轻易地宽恕他人 积极的期望 你是如何地与别人和谐相处 2、如何使别人感觉很重要 消除破坏性的批
  • 文档大小:74.94 KB
  • 向终端倾斜新营销带来的变革传统的营销理论偏重于4P(产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion),但是,随着经济的飞速发展,市场环境的不断变化,传统的4P营销模式已经显得有些力不从心,于是,更加
  • 文档大小:112.34 KB
  • 营销员的变革新形势下农化行业的营销变革在所难免,作为基础业务代表,营销及时变革,与时俱进。
  • 文档大小:10.67 KB
  • 变革中的人力资源管理整体变革工作计划性较强。核心内容、附属配套工作和风险防范都有良好的安排和周密的应对措施; 良好的宣传和培训工作在转变观念、解放思想方面功不可没; 实施步骤上采取“夯实了前进一步,夯实了再前进一步”
  • 文档大小:23.14 KB
  • 建立具有激励力量的薪酬体系该计划旨在提高产品质量、提高投放速度并降低成本 原有工资方案按职位、等级、工龄和工作时间来计酬,不能适应新的理念 正制定一个基于团队的新的报酬系统 1、产品每单位的销售成本 占25% 2、产
  • 文档大小:573.14 KB
  • 基于变革环境的企业战略研究研究的背景 边缘竞争战略 含义 几个基本概念 边缘竞争战略的特征 边缘竞争战略的要素 边缘竞争战略的开发 边缘竞争战略的原则 竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力,也是企业活力的源
  • 文档大小:74.25 KB
  • 变革中的企业集团化管理集团战略方向出现失误时,可导致整个集团都步履艰难 各成员单位步调不一致协调困难时,内部交易成本高于市场价 母子公司治理结构不合理,导致公司利益受损 集团内某些内部公司封闭运行,导致对
  • 文档大小:2.17 M
  • 对变革过程的传统认识变革可能很让人激动,但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的,而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快 我们需要有效的应对变革的技巧 了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个
  • 文档大小:41.18 KB

相关培训师

  • 柳瑞军
  • 柳瑞军

    擅长领域:团队管理

    柳瑞军,思维训练和管理创新讲师,清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授,前沿金坛奖杰出管理导师,有10多年在国家机关、集团

  • 刘成熙
  • 刘成熙

    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾 经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CE

  • 郑健
  • 郑健

    擅长领域:企业战略

    郑健 教授,企业管理咨询专家,普莱斯顿大学DBA工商管理博士,管理培训网总裁,香港国际管理培训学院教授,中山大学、浙江大学、深圳大学、华南师

  • 马利民
  • 马利民

    擅长领域:企业战略

    ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。 ※ 被多家国内外管理顾问公司及知

?
XML 地图 | Sitemap 地图