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标准化工作专题

本专题汇聚与标准化工作相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及标准化工作的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程的特色是什么?通过本课程各类层级的学员均能在内心突破演讲表达能力,从不紧张变成我坦然面对;让变成坦然面对,积极进取的学员,迅速掌握演讲的技巧和口才的要诀,增强表达的信心
    开课信息:2020年07月30-31日 | 广州市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2020年08月14-15日 | 深圳市 2020年12月11-12日 | 广州市
  • 通过演示讲解、小组座谈、邀请真人分享、情境雕塑、互动解疑、场景模拟、多种练习等方式,协助学员在学习过程中觉察自我、接纳他人,开启观察这个世界的更多视角,发现生命的更多可能性。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市 2020年07月25-26日 | 上海市 2020年10月31-01日 | 上海市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 上海市
  • 课程收益:使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力; 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、
    开课信息:2020年08月28-29日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 工作改善¥39802天
    训练指导员与学员自我介绍 TWI 沿革简介及课程介绍 一线主管的含义 一线主管必备的 5 个条件 工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明 及演练 工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及 演练
    开课信息:2020年08月20-21日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程目标: 1、使受训者能够十分全面、系统地掌握知识、提升技巧; 2、根据受训企业和学员的工作实际,调整、编写具有针对性的案例; 3、促进学员将所学知识、技巧和方法在实际工作中的转化与应用
  • 【课程背景】: 在中国,随着廉价的劳动力慢慢退出历史,如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化,是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来,标准工时已被应用于企业的各个领域
  • 你究竟在为谁工作 【课程目标】 通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到工作的实质其实在为自己,从而发自内心的去改变自己心态和行为。 改变员工观念,树立为自己工作的理念,激发员工形成积极
  • 课程目标: 1、建立良好积极的销售服务心态 2、了解门店销售及服务礼仪的重要性 3、塑造门店销售服务人员的职业形象,从而提升公司形象
  • 定岗定编与工作分析课程大纲(二天) 第一部分:定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 影响管理幅度的因素 确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 岗位设计的方法
  • 知识点:积极是对工作的热爱,是成就优秀人生的必备现场演练:用积极的状态来一次工作场景模拟吧
  • 提高获得工作愉悦感的能力培养积极心智模式,缓解消极压力情绪体会组织乐观力量,共同营造快乐文化一、员工快乐管理——企业必不可少的投资 知识点:1. 快乐的记忆:为何快乐总是短暂:峰级理论(peak-
  • 关于绩效 1、 引导案例:绩效典范 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍 6、 什么是绩效考核、为什么要进行
  • 掌握GE“群策群力”的作用及核心目的,针对提出具体业务问题的同时, 5个方面帮助了组织的发展:关注“延伸性”、开发“系统思想”、鼓励横向思考、赋予真正的权力和责任、注入快速的周期变化并迅速制定决策
  • 训收益: 1、标准化发展简史 2、发展战略和规划 3、标准制定与实施 4、研究信息资源开发 5、重要标准化的领域培训背景: 当然,我国旧的标准化行政管理体制的改革,新的标准化行政管
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    工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计 工作分析,或称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理
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    班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6
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    定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动: 1、日常例行的管理活动; 2、维持和发展组织系统的活动; 工作分析属于第
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    一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会 对工作善于思考、总
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    工作职责边界 工作职责范围和工作职责内容 工作活动特征 时间特征;工作条件;工作的空间环境特征;工作的人际环境特征;工作的技术性、创新性和复杂性 人的活动方式 基本动作;工作方式;沟通方式
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    客户是合作伙伴,同路将提供完整、规范、稳定的专业服务 ;公司高层垂直管理客户服务工作,保持服务人员的积极参与和高度责任感 ;专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务;具有服务大型地产客户经验的专业人才
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    2.  汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二。3.  各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式见附
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    市场营销是关于客户的市场营销是关于客户满意的市场营销提供适当的客户价值达到客户满意市场营销是关于比竞争对手好的70年代典型营销(攻击型的营销): 关于4P(产品、渠道、价格、促销)80年代服务营销:关
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    1、永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。2、工作中接听电话或打电话时,心情要愉快,声音中蕴含笑意。3、不必贬低自己的成就,受到赞许时一定要说“谢谢”。4、不必理会别人加诸于你的褒贬。5、不要参加那
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    出现一批小型的区域代理商,各手机厂商逐步优选自己的代理商,细化代理产品出现一批有代表性的专营店、大店,逐步站稳市场,小店逐渐淘汰各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略国产手机逐渐站稳市场各级代理逐渐下沉
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