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产品管理专题

本专题汇聚与产品管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及产品管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 完善本企业建立的质量管理体系,对改进产品质量、过程质量、体系质量起促进作用。 为提高医疗企业生产企业质量水平,促进医疗器械行业规范化管理,提高企业的竞争力,本局特推行此课程。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 广州市
  • 有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 凭借地理、人文等综合优势,本次由现场考察,互动交流,直观、深层次地了解阿里巴巴并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨。
    开课信息:2020年08月06-08日 | 杭州市
  • 通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
    开课信息:2020年09月25-26日 | 深圳市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 品牌永远都是企业和产品最核心的问题,而定位又是品牌的核心,不光要了解市场,更要了解用户、了解自己。只有拥有明确的目标、与众不同的思考,才能够在如今的时代中脱颖而出。
    开课信息:2020年07月21-21日 | 北京市
  • 如何防止化学品火灾和爆炸?预防措施如何选择和应用?化学品爆炸区域,如何控制点火源?点火源的种类和控制要点? 电气如何选择,方能做到防止化学品爆炸?如何判定防爆电器是真防爆,还是假防爆?
    开课信息:2020年07月24-24日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
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  • 课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享:研发管理体系的系统架构、模块
  • 课程大纲产品管理体系概述(2.5小时) 企业价值链分析 研发在企业价值链中的位置 对产品管理的八大建议 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系 研发与财务、人力资源、IT
  • 课程大纲 案例分析:跨国公司的市场之路 讨论:业界需求管理存在的常见问题及解决思路 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程产品需求管理概述
  • 课程背景:这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化; 技术变化日新月异,产品生命周期大大缩短; 要么你来改变世界,要么让世界来改变你。
  • 详细介绍产品开发的总体框架,产品评审,缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力,提高产品上市时间,降低开发成本。
  • 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的
  • 第二篇:成本优化工具-系统功能分析第四篇:成本优化工具-价值工程/价值分析第五篇:成本优化工具-价格敏感度测量法
  • 课程大纲 新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评价标准 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功的产品创新模型 成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
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