必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

公开课
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题 > 8090员工管理

8090员工管理

专题
本专题汇聚与8090员工管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及8090员工管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题1天35001、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向
  • 开课信息:2020年03月19-19日/上海市
  • 冲突管理2天3980正确地认识冲突 ,什么是冲突,冲突的根源,两种性质的冲突的比较,冲突与绩效的关系 2. 解决冲突的方法和技巧
  • 开课信息:2019年12月16-17日/北京市
  • ISO14001:2015 环境管理体系内部审核员培训2天2120本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员,或促进现任内审员审核能力提高,改进审核的有效性和效率,确保审核的客观性、独立性和系统性而开设的。
  • 开课信息:2019年12月16-17日/广州市
  • 企业数据管理4天7800.数据管理最佳实践:通过介绍数据治理、数据架构、数据标准、数据质量实践案例,帮助企业吸取行业、企业最佳实践经验,促进企业数字化成功转型。
  • 开课信息:2019年12月16-19日/深圳市
  • 从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升2天2980角色转变 提问:为什么要从技术走向管理 案例:角色转换成功的经典案例 提问:研发人员有哪些特质?
  • 开课信息:2019年12月17-18日/深圳市
  • Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用数据说话2天3980课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每
  • 开课信息:2019年12月18-19日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 8090后员工心理与管理实务杨端祥课程收益:理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色;理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
  • 8090后员工育用留管理实务禹志与大家一起走进80/90后员工群体,了解其性格特征,发现其自身优劣,结合其时代特征,激发其精神动力
  • 8090后员工管理蒋小华课程说明: 为什么学习了大量的管理知识,参加了不少管理培训,却难以管理8090后 为什么邀请名师给8090后员工做过很多“洗脑”式的培训,仍然没见改观 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人
  • ?8090后员工管理面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在
  • 80.90员工管理培训方案提升管理者的管理情商、沟通能力、管理能力。使企业的人文关怀理念通过各层面管理者由上至下直接影响至基层员工,从而创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量。从而达到和谐企业用工环境,提升绩效
  • 新生代90后员工管理刘成熙新生代员工管理包括90后,他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干
  • 8090后管理艺术鲍羽《80、90后员工的管理艺术》 主讲:鲍羽【课程背景】 随着越来越多的80、90后员工成为中坚力量,企业的中高层管理者不得不开始严重关注这类人群,80、90后是中国实行计划生育后
  • 员工管理的关键时刻林正全第一单元 有效管理的关键时刻1关键时刻(Moment of Truth)之意义与价值任务的达成 困境的突破 能力的提升,员工的蜕变 共识的建立 士气的激发 2员工管理的关
  • 员工关系管理培训建议书课程背景: 随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操
  • 8090后员工特征及电话营销提升潘岩第一篇:客服经理职业心态塑造与职业素质新时期客服经理的定位及使命新竞争环境下电话营销模式的优势全业务运营时代电话客户经理的使命新时期电话客户经理的素质要求共同的

相关培训资料

  • 8090后员工管理培训讲义NEEDS&WANTS 欲望是一切的源动力 三个需要询问自己的重要问题 您对现在的人生100%满意吗? 您对改善现在的状况有十足的把握吗? 您渴望创造深度满意的人生吗? 你满意的标准——价值观
  • 文档大小:2.18 M
  • 企业员工工作管理岗位设置与职务设计组织设计的涵义与内容 (1)组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最
  • 文档大小:26.56 KB
  • 怎样管理“刺头”员工?我们常见的三种“刺头” 当我们将眼光收回来,放在我们企业里的时候,我们是不是会发现,差不多每家企业里,都有像蔡思那样狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人呢?答案是肯定的。这些人在很多管理者眼里是
  • 文档大小:152.14 KB
  • 员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的最好的实践 目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一,管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变,将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
  • 文档大小:310.42 KB
  • 员工离职管理有利影响 (Dalton,1979) ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 (Herman,2000) ① 显性成本:招
  • 文档大小:189.06 KB
  • 员工管理1. 任何人都不会通过攒钱而变成巨富。 2. 有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。 3. 除了剧烈的技术变革之外,还有两条道路能带来高增长率和高收益率的机会,即社会的不均衡与发展的不均衡
  • 文档大小:115.01 KB
  • 门店员工关系管理□劳动关系管理 □社会保险 □沟通管理 □奖励与违纪事件处理 □健康管理 □员工满意度调查 □特殊时期员工关系管理 1、劳动合同管理(详见《门店员工劳动合同管理办法》) 组织员工
  • 文档大小:13.92 KB
  • 员工关系管理介绍从知识管理角度透视公司的问题 从医生、咨询视角看公司的现状 从成功企业的经验学习现代管理 从CEO、COO角度确保公司的发展 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与公司
  • 文档大小:66.12 KB
  • 员工自我管理与发展誠信篤實,尊重員工 First Name Basis 沒有距離的辦公環境 信任員工,充分授權 開放式的管理文化 走動式管理 目標管理(MBO) 平等的績效考核 Open Door Po
  • 文档大小:861.02 KB
  • 员工招聘与录用管理雇佣标准分析 录用决策分析 流动、解雇和买断管理 员工招聘技术 员工录用技术 在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系? 劳动力供给条件与雇佣决策有什么关系? 企业的财务状况应该影响录
  • 文档大小:172.25 KB

相关培训师

  • 杨端祥
  • 杨端祥

    擅长领域:市场营销

    杨端祥——金融通信营销及管理导师 讲师简介 实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》;

  • 禹志
  • 禹志

    擅长领域:人力资源

    禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人 全国知名实战派人力资源管理专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(ISP

  • 蒋小华
  • 蒋小华

    擅长领域:个人技能

    培训匠人、经管作家 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清

  • 刘成熙
  • 刘成熙

    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾 经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CE

?
XML 地图 | Sitemap 地图