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培训计划专题

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    开课信息:2020年07月25-26日 | 广州市 2020年12月17-18日 | 深圳市
  • 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;
    开课信息:2020年07月30-31日 | 北京市
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  • 总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。
    开课信息:2020年11月19-19日 | 上海市
  • 第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁 第一部分:预测、插单与计划 1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源) 2、预测≠计划,很多计划员(pla
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  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
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  • 本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发,提供适合任何企业的需求分析法,方便各个培训管理者进行操作。既有培训管理的高度,又有落地的方法。
  • 【课程目标】了解目标与计划管理; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升目标与计划管理能力。
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