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  • 本课程将和您一起分享36家企业的经验总结和方法论—精益营销系统,从营销增长理论,到五大增长引擎:销售团队超目标管理、客户价值管理、订单量管理、业务成果管理
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  • 我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先!
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  • 本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;
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  • 进入21世纪,随着市场竞争的日益激励,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速适应和满足顾客需求,提升工作效率。 群体心理是管理心理学的一个重要课题,了解各种群体对人们的心理、行为的不同影响
  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
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    【关于4D】 一位卓越的领导者,应该致力于打造出一个什么样的高绩效团队作为一位团队成员,你希望在什么样的团队中工作如果你想拥有这样的团队: -大家互相尊重,工作环境非常愉快-同事之间主动地进行
  • 第一单元:明确角色——管理者还是领导者 1.领导者的三件事而不是三把火 2.管理者和领导者的区别 3.为什么要成为拥有领导能力的管理者 4.领导者是传播者 5.管理的终极目标第二单
  • 训练目的: 1、为什么每个领导者的能力不一样为什么每个员工的工作态度不一样为什么每个人的生活品质不一样为什么有的团队成就卓越,有的团队却总是死气沉沉……因为事情的结果往往来源于行动,行动来源于
  • 引言部分:营销管理的四大职能 第一章 步调统一的营销团队 一、卓越团队的基本模型 1.团队建设的金三角 2.咨询线-快速成长线 3.检查线-业绩成长线 二、营销市场战略决策工具图 三
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