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成本管理专题

本专题汇聚与成本管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及成本管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年08月10-11日 | 上海市 2020年09月03-04日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
  • 课程收益: 清晰质量、成本概念及战略性意义;掌握质量成本账户结构及核算方法;掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    开课信息:2020年08月24-25日 | 上海市 2020年09月21-22日 | 上海市 2020年11月17-18日 | 上海市
  • 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。
    开课信息:2020年09月28-29日 | 上海市 2020年10月20-21日 | 上海市 2020年11月16-17日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;
  • 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
  • 人力成本管理概述 破冰讨论:XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在 一、何为管理何为人力资源管理何为人力成本管理 二、人力成本管理对企业经营的重要性 三、人力资源的年度预算与人力成本
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 课程背景: 项目成本如何进行预测 项目成本如何进行有效控制 为什么企业的项目成本浪费严重 项目成本包括哪些内容 如何节约项目成本
  • 第一部分:质量和成本 一:质量和顾客满意 1、什么是质量 1)“小质量”与“大质量” 2)质量发展过程 3) 六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 1)顾客之重性
  • 1.产品生命周期成本概述 1.1.成本竞争的价值 1.2.成本的概念 1.3.从价值链看成本驱动力 1.4.成本策划的战略思考 1.5.从COSTDOWN到LCC管理 1.6.
  • 质量成本管理1天王东南
    课程关键字 质量成本管理 质量成本组成 预防成本 鉴定成本 外部保证费用 内部损失成本 索赔课程大纲第一章质量成本分析第一节质量成本理论第二节
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    质量的定义 它的精神内涵是要〝符合规格及客户需求〞,而此需求应以客户满意为前题。 依照ISO 9000质量字汇的定义: 「质量」是产品或服务之特征与表象的整体表现,藉以满足潜在或显在的需求。
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    一、仓库的分类 仓库是储存物资的场所,是物流活动的中转站,是调节物流的中心。 从不同的角度出发,按照不同的特征和标志,把具有某些共性的仓库归在一起,这就形成了仓库的不同分类。 (一)
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    一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会 对工作善于思考、总
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    ?事業策略:追尋全球消費者 -- 顧客化行銷 -- 效率與新技術 -- R&D的合作與分權化 ?公司策略:靠購併而成長 藉由購併當地企業而進入各國或各地區市場 ? 聯合策略:管
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    整体变革工作计划性较强。核心内容、附属配套工作和风险防范都有良好的安排和周密的应对措施; 良好的宣传和培训工作在转变观念、解放思想方面功不可没; 实施步骤上采取“夯实了前进一步,夯实了再前进一步”
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    在階級制度中,每一個員工都會升到他們無法勝任的層次: 無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上,一直到離職或透過在職訓練將職能提升再一次循環彼得定理。 每一個職位上都有三種人:
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    能帮你做好管理工作吗?能让你的客户更满意吗?能让你的公司更具竞争力吗?能提升下属的思想及能力从而更好地发挥自治的整体作战能力吗?这些因素能让你胜任更高阶层的管理工作吗在任何机构里,拥有自己所辖的下属,
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    1)成本会计的起源 (2)标准成本会计的产生 (3)管理控制的产生与发展 (4)1925年后成本会计与管理控制的发展 (5)现代环境对管理会计提出的挑战 (6)管理会计的未来发展
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    一、财务决策(financial decision)概念:对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程目的:确定最为令人满意的财务方案。意义:财务决策是整个财务管理的核心。财务预测是财务决策的基础与前提,
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