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客户谈判专题

本专题汇聚与客户谈判相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及客户谈判的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 本课程从谈判的准备、谈判策略技巧、专题探讨等方面,结合心理学剖析谈判对手的性格,并结合实战演练,帮助学员实现有效谈判技巧报价技巧等,促成企业目标的达成。
    开课信息:2020年03月19-20日 | 上海市 2020年07月16-17日 | 上海市 2020年10月29-30日 | 上海市
  • 1、商务谈判的主要内容 3、如何确定谈判的目标 4、怎样评估谈判对手 5、如何收集竞争对手的情报 6、谈判对象,时空,方案,底线的选择 7、谈判中的角色以及策略的制定
    开课信息:2020年04月11-12日 | 广州市 2020年07月18-19日 | 深圳市
  • 提高了谈判绩效能够实现以下目标:更低的供应总成本;更好的品质、耐用性和性能;缩短各种提前期;是合同的履行更加有效并按时进行;改进供应商可靠性和服务;减少同供应商的争执。
    开课信息:2020年04月17-18日 | 广州市 2020年07月31-01日 | 深圳市 2020年10月16-17日 | 深圳市
  • O2O客户体验¥29801天
    1.客户体验的目的和基本思想 2.客户体验(CEM)和客户关系管理(CRM)的关系 3.客户体验可以改变企业
    开课信息:2020年11月16-16日 | 深圳市 2020年12月07-07日 | 上海市
  • 第一单元客户关系管理中常见的数据分析项目类型第二单元数据分析是跨专业、跨团队的协调与合作
    开课信息:2020年12月05-06日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一单元:全面认识谈判―――让您全面的系统的认知和了解谈判谈判的5W (谈判的时间、地点、人员安排等)请描绘你心中的谈判情景 谈判的4类典型定义,展示不同的谈判风格 谈判时间的选择
  • 课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
  • 培训收益:认知有效沟通的重要性及核心定义了解沟通的原理,找出沟通中的障碍及克服方法 掌握有效沟通的方法,训练聆听技能 了解人际风格的特点
  • 1. 管理者未能透彻掌握沟通的原理和技巧,致使在日常的上传下达、内外部沟通中常出现摩擦、矛盾,严重影响管理者的情绪和表现 2. 面对协商、交涉、磋商等谈判场景,倍感压力,无从下手。投入
  • 一个客户拥有的产品越多,挽留的机会就越大,通过客户使用更多产品而获利的机会就越多。课程通过对企业不同客户的心理需求分析,传授学员把握通过把时间、空间、地域等资源的整合,在一定范围
  • 银行为什么营销 核心论点:起心动念利他,一切方法自来。 案例:招行营销明星的经验分享:每一个产品产生的缘起都是要解决难题。 b)营销人员该如何学习银行营销
  • 众里寻他千百度潜在客户的管理敢问路在何方会谈才有机会让自己更显魅力基于满足需求的销售理念 顾问式推销技巧异议与竞争创造成功的起点制定客户服务计划
  • 传统产业转型升级,是在电子商务的发展趋势下被传播热门的概念,然而,网络市场和电商模式的快速变化也造就了竞争的残酷
  • 培训背景: 21世纪是一个充满竞争的世纪,良好的服务品质已经成为企业的一种核心竞争力, 一个企业,服务品质必须作为基本素质要求加以重视,必须树立起全体企业人的服务意识。一个重视服务,不断改善服务品质
  • 课程背景 战略就是一种选择,选择基于未来的趋势。大客户完成了企业80%的利润,是企业当然的战略选择。但大客户往来金额大,周期长,决策链长,复杂的销售环境总是让大客户销售团队望而生畏(怕),或无从下手
相关培训资料
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    零售業的趨勢 自創品牌逐年成長 促銷增加 大型購物中心持續增加 會員制的購物方式成為主流 專業商店受重視 購物與休閒生活相關結合 新科技的使用 無店舖販賣方式增加 未來特販市場之趨勢
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    课程介绍 洽谈练习1:蝙蝠车 推销洽谈的原则 蝙蝠车录像 客户实况应用表 实况推销洽谈模式 竞争的范畴 为推销的产品或服务选择有利的定位 定下较高的目标 技巧地运用资料 清楚了解你
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    每天早上必须计划当天调查区域,并确定大致路线走向. 计划时要确定一个当天调查的起始点,调查时以大路为主线靠右行走。从何处离开主线就从何处回到主线,继续沿主线前进. 每天在到达指定调查区域,并开始正
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    1、客户的分类;2、必须具备销售技能;3、销售高手的特质;4、销售技巧面授购买的重要性购买金额产品的技术含量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷客户购买决策的程序个人利益与组织利益的协调各参与者的权力
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    项目大,周期长,需求多资源投入大,竞争对手强客户关系/决策过程复杂销售人员技能要求高销售管理压力大平衡销售资源掌控项目进度提高竞争效率技能评估/培养销售管理者商机鉴别,资源投入安排,商机进展掌控,销售
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    CLM是什么?包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理包含客户关系管理(CRM)但范围更大为什么现在提CLM?各地收入压力加大、发展开始饱和、竞争加剧、客户流失加大怎么做CLM?这里仅仅是
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