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中层领导专题

本专题汇聚与中层领导相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中层领导的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 以崭新的方式来解决问题,这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式,把思考的空间还给员工,使他们从思维上的变化带动行为上的改善,更自发性地投入到工作中,实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 深圳市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年11月20-20日 | 上海市
  • 通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2020年11月08-08日 | 上海市 2020年12月13-13日 | 上海市
  • 本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年11月07-07日 | 上海市 2020年12月12-12日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1.领悟领导力的本质 2.剖析自身领导力方面的优缺点 3.掌握改进个人短板的教练方法 4.修炼用人之道 5. 提高教练、沟通、激励、授权等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团
  • 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工,提高领导效率。
  • 英特尔前总裁安迪·格鲁夫指出,主管真正的职责是“为部属的工作增加价值”。主管必须想办法改善部属的工作习惯、方法,甚至调整工作内容,做更有效率的生产
  • 通过与霍乾讲师零距离接触,便可知晓、领会与应用职场人际相处之领导技能,在成长的道路上可少走一些弯儿路,在职场人际相处时就会轻松自如,游刃有余,早日取得成功,取得最大的成功!
  • 课程收益:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能建设高绩效的管理团队、发挥全部的团队潜力;全面
  • 1.现场领导力模拟与沟通实战技巧 2.中层领导者沟通技巧--承诺与一致原理 3.员工发展的四个阶段 4.领导力具体行为方式 5.员工不同发展阶段对应领导力 6.现场领导力模拟。
  • 课程开发背景介绍:培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能,面对多变的职场环境,面对复杂的人际关系,时常会感到不知所措。究竟,大
  • 为规划贵司,中层管理干部提升决断力技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
  • 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高
  • 而古老的东方智慧和传统文化是站在N维宇宙高度纵观整体宇宙的本质,将我们最高境界的内在智慧与宇宙的最高智慧弥合统一。
相关培训资料
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    领导概念的说法多种多样。有的认为,领导是完成某个目标的人际影响力;有的认为领导是指挥群体解决相互作用的活动和解决共同问题的过程;有的认为领导是引导人们自动达成群体目标而努力的行为等等。我们认为领导是领
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    人主有大患:使贤者为之,则与不肖者规之;使智者虑之,则与愚者论之;使修士行之,则与污邪之人疑之。——荀子 “急事慢慢说, 大事当小事来说, 小事幽默的说, 没把握的事想清楚再说, 做不到的事
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    良好的职业道德 丰富的知识和经验 系统的思维能力 娴熟的管理决策能力 沟通能力 创新能力 身体健康 良好的心理素质 丰富的资源 激励的能力 扫除障碍的能力 权衡与决断的能力 战
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    一、领导者具有影响部属的能力 奖赏能力。指领导者奖赏其下属人员的权力 强制权力。与奖赏相反,指领导者强制或惩罚下属人员的权力 法律权力。指由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力 专家力量。指
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    1)中基层管理干部(管理者)的技能需求2)中基层管理干部(管理者)的管理辅证
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    课前观念提示课程内容第一章:管理与领导--掌握自我 的经营方向第二章:领导的钥匙--影响力第三章:领导的门槛--个人魅力第四章:领导的法宝--沟通与说服 第五章:领导的奥秘--激励声明:本课程对领导[
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    领导者魅力来源于领导者和追随者的一种落差,这种落差既包括领导者与追随者在心理上的差别,也包括能力上的差别。因此,所谓魅力,是指思想感情方面特别吸引人的一种力量。“魅”,从“鬼”,从“未”。——从“鬼”
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    了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求群体成员在一起的时间加入群体的难度群体规模成员性别构成外
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    知识贫乏无批判的学习迷信固执与偏见习惯性思维知识构成:1.知识要有用 就是要与职业相关2.知识源于生活 知识的来源不仅仅是书本,还有很多是现实生活的总结无判断的学习 有一句话说,年轻人学习知识要像海绵
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    两种不同的领导行为  领导者每天要做的事情很多,包括怎么去制定公司目标、考核下属,包括必要的公关活动,包括阅读报告公文等等,这些事都是领导者日常工作的一部分,透过这些日常的行为,可以把领导者的行为分成
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    擅长领域:人力资源

    广州某管理咨询有限公司总经理 资深讲师

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    擅长领域:市场营销

    12年华为管理经验、在华为所有关键部门都

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    擅长领域:经营管理

    中山大学在职金融学硕士在读

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    擅长领域:市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居

  • 毛国华

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    擅长领域:团队管理

    生于1975年,河南周口人,是春雨商学院

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