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经营战略专题

本专题汇聚与经营战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及经营战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • b) 投资组合:通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益 c) 通过战略举措导出年度重点工作,战略对齐确保可执行落地 d) 财务预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理
    开课信息:2020年07月19-20日 | 深圳市
  • 本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的课程。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 课程收益: 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
    开课信息:2020年09月17-18日 | 上海市
  • 本课程服务于谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年08月14-14日 | 上海市 2020年09月11-11日 | 上海市 2020年10月16-16日 | 上海市
  • 本课程服务谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随,使得自己部门的工作
    开课信息:2020年08月14-15日 | 上海市 2020年09月11-12日 | 上海市 2020年10月16-17日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业
  • 针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
  • 向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径!中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师
  • 第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点:正确理解战略、战略体系的基本概念及结构,学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系,战略逐层分解KPI并以C
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 【针对问题】 标王病——脱离市场需求的过度营销 巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低 脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高 体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而
  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 企业发展缓慢或者停滞不前,往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题
  • 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计划技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助
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    1、制止仿制行为,利于占领市场 2、保护企业技术优势,人才流动专利不动 3、提高企业知名度,增加竞争机会 4、增加企业资产总值,有利于做强企业 5、排除他人告侵权的干扰,维护经营秩序 6、
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    战略经营领域/单位(Strategy Business Area/Unit, SBA/SBU)是企业外部环境细 分的结果,是企业外部环境的一个组成部分,是企业从事经营活动的一个小舞台、 小区域。[
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    – “最成功的企业将是‘学习型组织’,因为 未来唯一的持久的优势,是有能力比你 的竞争对手学习得更快”。 –韦尔奇说,“企业若想具有生命力,必须 重新开始、重新定位,不断地获得新的 创意,更
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    21世纪新经济的机遇和挑战:有效整合,快速反应,持续创新 。 在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。 供应链管理的目的是通过对供应链各个环节
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    是一门研究可持续发展的学问 是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学 是不断解决组织在困难中前进的方法体系 是博采众长的学科,需要以多种知识的学习为前提 是高层领导必学的知识,也是衡量领导能力的
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