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丁守海

丁守海

所在城市:北京市-北京市
培训领域:企业战略 | 人力资源
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讲师介绍
丁守海教授
中国人民大学经济学院 教授、博士生导师
国民经济管理系副主任
曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年
在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课
为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等
多家企业提供过服务。

一、简介
丁守海老师曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月,凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。
目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师,同时,担任国民经济管理系副主任。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎。
在北京大学、清华大学、中国人民大学各总裁班讲授:《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《激励型薪酬设计》、《股权激励》等,实操性强,广受学员好评,成为精品课程。

二、研究成果
1、《人力资源实操十一讲》
2、《股权激励十八讲》
3、《绩效考核与薪酬管理》
4、《企业管理实务》
5、《帝国的经济治理》
2016年底-2017年,与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》,近3万人同时在线听课,社会反响巨大。
值得一提的是,丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

三、讲课风格
从实践升华到理论,从理论回归到实践。
1、反对上课时只讲小技巧的“术”,东一下、西一下,拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴,有一条主线,衔接顺畅,让学员能自然回想起来。
2、反对上课时“高高在上”,理论脱离实际,让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践,要回归实践,否则,就失去了价值。
3、强调案例教学的强力穿插,案例是为了让学员更好地理解课堂内容。华为近6年的工作经验,再加上后来给很多企业咨询的实践,积累了大量案例,可谓信手拈来。
4、语言上生动,反对刻板教学,既要有内容,也要讲形式,宗旨是让学员“能听懂,易接受,听时不累,听后能用”,适可而止。
服务过的客户

服务过的客户

给以下企业提供过内训、辅导或咨询服务:

1、电商行业:中国邮政电子商务局

2、饲料行业:正大集团、广东旺大集团、陕西石羊集团

3、生物科技:北京昕大洋科技发展有限公司、山东宝莱利来生物制剂有限公司、北京中农劲腾生物技术有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、广西溢多利生物科技

4、食品行业:天津宝迪集团、北京京之源农业有限公司、山东梦思香食品有限公司、新乡俊杰食品有限公司、湖南轻盐集团

5、农资行业:山东金正大股份有限公司、淮安农资集团

6、金融行业:安邦保险、先锋基金、安徽芜湖扬子商业银行、浙商银行、北京小雨投资集团、北京注册会计师协会

7、服装行业:湖南派意特服装有限公司

8、房地产行业:西安荣华控股集团、汝行集团、深深房、湘潭土地开发经营公司

9、教育行业:河北衡中文化发展有限公司、北京首善京师教育科技有限公司、湖南思齐教育集团、英孚英语培训集团、北大青鸟、武汉亿童、保定剑桥教育集团

10、设计行业:天津住宅研究院、邯郸恒达集团

11、建筑陶瓷:申鹭达陶瓷、博得陶瓷

12、装饰行业:新乡昊世界装饰公司、恒顺建材有限公司

13、环保科技:营口市洪源玻纤科技有限公司

14、矿山行业:云南易门铜业集团、贵州银星集团(汞业)

15、包装行业:天津茂海纸业

16、外贸行业:宁波元达进出口有限公司

17、医药行业:湖北福人药业股份有限公司

18、白酒行业:五粮液集团、贵州习酒

19、冶炼行业:云铝股份、中铝股份

20、新能源行业:中通客车、山西能源产业集团有限公司

21、电子行业:安徽文康科技有限公司

22、广告行业:湖北十堰绿洲传媒投资管理有限公司

23、网络科技:打工宝(青岛)、上海企想

24、工程橡胶:衡水德斯特工程橡胶有限公司

25、医疗行业:龙岩第一人民医院

26、汽车行业:鸿图科技、锦丰汽车

27、邮政行业:河南邮政、江西邮政

28、保健品:青海春天

主讲课程

主要课程

(一)人力资源管理类

1、《战略人力资源管理》

2、《企业的人才战略》

3、《非人力资源的人力资源管理》

4、《绩效管理》

5、《激励型薪酬设计》

6、《战略人力资源规划》

7、《胜任力模型》

8、《招聘与面试管理》

(二)组织行为学类

9、《组织行为学》

(二)对标华为类

10、《华为的大客户营销》

11、《华为的人力资源管理》

12、《华为的管理创新》

13、《华为企业文化分享》

14、《华为的执行力打造》

(三)战略与组织管理类

15、《战略管理》

16、《组织优化管理》

17、《领导力》

18、《团队管理中的领导力与激励艺术》

(四)股权激励与公司治理类

19、《股权激励》

20、《公司治理》

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