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樊辉

樊辉

所在城市:广东省-深圳市
培训领域:企业战略 | 项目管理
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讲师介绍
樊辉讲师介绍
?实战型IPD咨询顾问
?原华为金牌产品经理、研发总监
?BLM业务战略规划七步法首创者
?华为产品创新和研发管理经验的传教士
专业背景
樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询,产品战略规划,用户需求挖掘,产品创新管理,研发项目管理,研发绩效管理,研发项目经理及产品经理培养等。
服务过的客户

最近一年服务过的培训客户:

中国移动研究院

浪潮集团有限公司

远东控股集团有限公司

广东美的环境电器

广东美的家用电器

广州视源电子科技股份有限公司

深圳市影歌科技有限公司

深圳市麦迪聪医疗电子有限公司

深圳市爱康生物科技有限公司

维沃移动通信有限公司(vivo)

深圳同兴达科技股份有限公司

佛山市南海科日超声电子有限公司

济南中维世纪科技有限公司

厦门科华恒盛股份有限公司

苏州科达科技有限公司

中国一拖集团有限公司

深圳豪恩声学股份有限公司

南京鹏力科技有限公司

广西柳工机械股份有限公司

浙江中控技术股份有限公司

万维信息技术有限责任公司

北京福田戴姆勒汽车公司

郑州宇通客车股份有限公司

主讲课程

《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》

《有责无权下的成功项目管理五法则》

《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》

《BLM业务战略规划七步法》

《项目管理五法则及项目复盘工作坊》

《BLM业务战略规划与解码工作坊》

《洞察人心,用户需求挖掘与需求管理

上一位:宋艺文 下一位:朱江红
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    教授/高级经济师/博士 教育部高校思想政治骨干教师/

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    来自珠海市北京理工大学珠海学院管理咨询研究所。研究所致力

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