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班组建设与班组长胜任力提升

优惠价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC116170
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116170
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年06月11-11日1天长沙市
2020年07月17-17日1天武汉市
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培训对象

生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管

课程简介

课程背景:

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。


而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:

®  只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。

®  日常管理工作忙乱,抓不住重点

®  面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力

®  面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理

®  管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职

®  发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……

本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

本课程自主研发,并注册版权,名额仅限50人。


培训目标:

®  深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性

®  认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念

®  了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理

®  理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能

®  理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题


课程大纲:

01 认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性

一线管理的发展趋势

一线管理者职业规划的自身定位

现场管理经常出现的问题

一线管理者应具备的能力模型

02  一线管理者的角色和应具备的意识

案例分析:忙碌的小马

一线管理的五大职能

现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?

岗位的五个基本问题

? 21世纪所需要的人才

? 现场管理者应具有的七大意识

? 练习:现场管理者的12个行动指南

? 讨论:失败与成功的现场管理者

03  现场日常管理能力提升

? 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要

? 现场主管的一天如何安排?

? 现场六管理:QCDS与4M管理

? 漫画练习:员工心目中一流现场管理者

? 案例讨论: 针对这样的员工应该采用

? 怎样的管理方式?

04  工作教导力提升

? 因训练不足导致的问题

? 简单问题的分析方法训练

? 复杂问题的分析方法训练

? 如何确保教导成果

? 工作教导的四阶段法

? 作业指导书的编制要点

05  人际关系与人际领导力的提升

? 冲突问题的来源

? 人际关系的基本原则

? 如何表扬/批评下属

? 了解自己的人性特征

? 人际问题发生原因,后果

? 一线管理人员的沟通与协调工作

? 如何根据不同的下属采取适合的管理模式

讲师介绍

陆老师:

教育及资格认证:

TWI高级讲师

顾问现场管理&现场改善培训师、咨询师

精益六西格玛咨询师;

讲师经历及专长:

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有近10年工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、、质量、交期……

陆老师的擅长领域有:

现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、质量改善、PDCA、5S与目视化);

精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);

IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)

陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场质量问题分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。。

培训客户及培训风格:

陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业;

陆老师的课程具有以下特点:结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习……

讲师部分项目经验:

陆老师辅导的企业包括中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业实施了班组长管理项目、精益六西格玛改善活动,获得学员和高层领导的一致好评;

主导了海尔集团的班组长工作教导技能提升及内训师培养项目;

主导了浪奇公司的班组长培养项目;

主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师;

为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务;

连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校;

为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养;

曾为海尔多家工厂、贝尔、强生、欧神诺、龙大等多家企业提供了精益六西格玛相关辅导,其中包括:现场质量改善项目、超市拉动计划项目、仓库管理改善项目、换型项目、OEE提升、生产线平衡提效项目、总装车间提效项目……

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