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管理者成长地图团队执行力训练营

优惠价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC116144
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116144
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年06月19-20日2天杭州市
立即报名
培训对象

企业基层主管

课程简介

一、课程导入

1. 开胃菜1:团队凝聚力从哪里来

2. 工具分享:《个人经历练习》

3. 开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威


二、执行力的起点:接受任务

1. 案例研讨:《为什么执行力这么差》

2. 团队管理者接受任务全过程要点

3. 任务没做好之后的“担当”精神

4. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等

5. 案例研讨:《超出负荷》

6. 对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通?


三、执行力的基础:接受任务之后的思考

1. 管理游戏:《新数学测验》

2. 先想后做:不以“第一念头”做事

3. 接受任务之后的基本思考架构:成功三要素

4. 任务思考思维1:以终为始

5. “凡事问个究竟”的精神

6. 案例研讨:《白费力气》

7. 落地动作:tell-why

8. 团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法

9. 任务思考思维2:长久心

10. 管理者的原则性VS灵活性

11. 电视剧《黎明之前》片段:接受任务之后的思考

12. 任务思考思维3:他人心

13. 提升他人心:刻意练习,养成习惯

14. 案例研讨:《进退两难》

15. 他人心落地工具:why&how


四、执行力的实操:任务指派的要点

1. 任务指派的一般要点

2. 视频观摩:《集结号》片段

3. 如何确保信息传递准确性?

4. 案例研讨《一项新任务》

5. 了解员工接受任务时的想法

6. 从“同意”到“愿意”到“乐意”

7. 任务指派的步骤

8. 练习:加班电话怎么打?

9. 管理者的价值


五、执行力的保障:过程中的督导与反馈

1. 案例研讨:《枉费力气》

2. 问题的实质:如何发现执行的问题?

3. 克服发现问题的障碍

4. 发现问题的“三问”

5. 三问的应用:团队应该如何开早会?

6. 员工激励的行为机理

7. 案例研讨《自吹自擂》

8. 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去

9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》

10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地


六、执行力的提升:任务完成之后

1. 担当的精神

2. 务实派与外在派

3. 视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后

4. 先做后想:联想“复盘”的秘密

5. 案例研讨:《重大过失》

6. 实战应用:如何处理员工的工作失误?


七、课程总结

讲师介绍

主讲老师:李良德(原中国电信浙江公司领导力教研中心主任)

资历背景

1. 10年世界500强企业销售/管理/培训经验

2. 9年年企业内部培训师经历

3. 5年职业讲师

4. 浙江省培训联合会理事

5. 地心引力讲师工作室合伙人

授课风格

1. 案例教学——大量来自管理一线的典型案例,让学员在案例分析、角色扮演中感悟

2. 视频教学——除了《看电影学沟通》和《看电影学管理》这两门课程外,在其他教学过程中也会引入经典电影/电视剧片段,让学员在剧情的实际冲突中体会

3. 多种教学方式——讲授、游戏、角色扮演等多种教学方式灵活运用,学员的普遍反映是“听李老师上课,时间过的好快!”同时,善于调节课堂气氛,让学员在轻松愉悦中学习,学员不累

4. 落地工具——注重行为落地,许多课程为学员提供“学了就懂,懂了就会,会了就能用,用了就有效“的实用工具

授课经验

中国银行深圳前海蛇口分行、中国农业银行江西抚州分行、中国农业银行南通分行、中国工商银行花城支行、交通银行贵州省分行、交通银行上海分行、永隆银行深圳分行、江苏银行镇江分行、浦发银行玉溪分行、:浙江海康威视、中化石油(南通)、浙江信达消防器材、浙江建华集团、正泰太阳能、黑龙江农垦通信设备、杭州迪联科技、中国人民银行杭州金融清算中心、陕西省福利彩票、嘉兴体彩中心、杭州拱墅区政府等

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