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情境领导力

优惠价:¥4600
原 价:¥4600 课程编号:KC116104
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116104
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年10月16-17日2天深圳市
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培训对象

管理人员

课程简介

更高的职位意味着更大的责任。

身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?

 

情境1公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。

解答  通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用本课程之所学,领导者可以准确判断其部属的准备度,从而找出或培养出可授权的部属,在一些工作上进行授权,从而用团队力量来突破现有瓶颈。

 

情境2您接管了一个新的团队,到了一个新的环境,却发现不知如何开始。

解答  本课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格,而根据不同的情境,采用不同的领导风格,从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。

 

情境3您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。

解答  提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。

 

情境4您的员工经常为各种原因而离职求去。

解答  员工离职的原因很多,觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握本课程之精髓,可将员工培养成可授权的对象,这样,与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。

 

情境5您的部属中总有几个扶不起的阿斗,每次看到他们就来气。

解答  在您消气之后,请静下来想一想:是否他们真的一无是处、无可救药?如果您认为他们还有一线希望,请试着本课程的方法来带领他们,将那些“无能力,无意愿”的员工,培养成为“有能力,有意愿”的员工。


通过学习本课程,您一定也可以提高绩效,成就自我!

讲师介绍

郭俊平 老师简介

著名实力派领导力培训专家

北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师

美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师

美国PDP领导特质系统认证咨询师

曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2001年);曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年),卡秀国际传媒集团执行副总裁(2010年~至今),擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉。

主讲的经典课程:情境领导、高效能人士七个习惯(认证)、卓越领导力

其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。

授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等

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