公开课
当今的世界，会说的人很多，吹牛的，承诺的，鸡汤滚滚，林林总总。
会说是一种本事，尤其是富有逻辑性的演说。
君不见有会说的演说家，打动人心，成功上位吗？
但，
说到的、承诺的，却做不到，或者不愿意做。
那么，
人们对他的印象，将会由希望变成失望。他，变成了牛皮大王。
所以，会说不如会做。且，说到的，一定要做到。
但，
很多大事，不是亲历亲为的。必须授权，必须会用人。
因为，自己的本事再大，不可能样样精通。而且，精力有限，思维有限。
因此，做大事会否用人，就成为重中之重。
有一家企业，规模很大。但，近年市场份额，在逐渐下滑。
重要原因就是，企业创始人兼管理者，从来都是事事躬亲，哪怕10元钱的发票，也要亲自审批。当企业领导人进入了选择接班人阶段，创始人也只考虑自己的直系亲属-女儿。
这就是哇哈哈的领导者，宗庆后先生。
不论哇哈哈不用人模式，有多少道理，但市场证明，不可持续。
诚如，诸大臣、将军们，问刚刚称帝的刘邦，我们都是出身布衣，何以陛下称帝？
汉高祖答曰，朕与诸卿不同，在于会用人。打仗有韩信，治国有萧何，谋略有张良。
年代不同，道理一样。
当年打天下如此，今天做企业，尤其是集团化、规模化企业，要做大，不也如此吗？
历史经验证明，欲做大事者，须会用人。
字数：542，时间：20191023.