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管理者的企业文化使命与责任

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    83999
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83999
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司中高层管理者

课程简介

彼得·德鲁克:真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度!

在实际的企业运营中,管理者究竟肩负着什么样的使命和责任,又应该如何有效地履行这样的使命和责任,进而切实建立管理权威、提升管理效率和团队业绩?

毕20余年企业运营实践与专业研究之功,孙健耀博士与您倾心交流,探索正道。


课程价值:

全新认识管理者的使命与责任以及企业文化的真正价值;学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法;

课程特色:实战智慧,实效保证!

适宜对象:公司中高层管理者

参训人数:100人以内

培训时长:1天6小时

培训场所:企业自定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

课程特色:实战智慧,实效保证!

内容系统明了、简单实用,使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧;

注重现场氛围营造,融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场研讨于一体。


课程大纲:

注:本大纲将在签订正式协议后,依据企业实际需要在案例和内容上进行适度调整。


第一单元 觉悟篇

一、明晰管理者的使命与责任

1、企业的本质与管理的本质

2、管理者应有的觉悟

案例:稻盛和夫拯救日航及其经营哲学

二、领会企业文化的价值

究竟什么是企业文化?

1、企业文化是经营之道

企业文化,企业游戏的全部

案例分享:IBM的百年商业模式

2、企业文化是最有效的管理

以文化心,方能以制度行

案例解析:某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失

3、企业文化是战略的战略

战略决策的取舍依据?战略规划的方向指引?战略实施与战略实现的有力支撑


第二单元 行动篇

企业文化创造理论概述

优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走

案例解析:温氏三十年

一、思考并领会企业理念的精髓

案例解析:华为与万科

二、尊重并维护理念的宪法地位

案例解析:世界上三大最伟大组织的成功秘诀

1、积极倡导,有效传播

案例解析:杰克·韦尔奇与任正非

2、努力践行,率先垂范

案例解析:郁亮与王石

互动:受训企业管理者行为准则

三、依据理念导向制定制度政策

案例:杜邦与海底捞

互动:受训企业需要什么样的制度

四、依据理念导向开展运营活动

案例:本田与温氏集团

五、依据理念导向考核激励员工

员工价值观行为落地模型

1、建标准

案例:联想、华润三九与阿里巴巴

2、抓考核

案例:阿里巴巴与罗莱家纺

3、树英雄

互动:受训企业员工激励建议

六、营造与理念相符的管理氛围

案例解析:万科与汤臣倍健

讲师介绍

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化系统创造理论倡导者

企业文化优享会创始人

广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问

新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问

他,执迷不悟,始终以“30岁的企业文化之子”自比,拒绝任何诱惑,以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群,发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目,不定期开展首席文化官(中国)年会,企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动,编辑发行《企业文化评论》自媒体,并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。

他,积淀深厚,从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后,凭借丰富的跨行业经营管理实践经验,他潜心研究企业文化理论,所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。

他,直击核心,拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握事物本质、敏锐发现问题,基于为客户负责的的专业精神,他言辞犀利、拒绝绕弯表达,从不为理论而理论,而是从企业文化创造的角度,提出经营管理的系统解决方案。

他,风趣幽默 ,敢于自嘲自黑,纵横开阖、深入浅出,充满激情、极具个性魅力,并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正让学员获得实际教益。

受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。

内训服务流程
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