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学习型组织建设与第五项修炼共创工作坊

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83909
  • 授课老师:周希奇
  • 课程编号:NX83909
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业各级管理者

课程简介

课程开场

一、学习型组织的认知概述

1、学习型组织的科学定义

2、学习型组织的三大功能

3、学习型组织的六个特征

4、学习型组织建设的基本要求


二、学习型组织的五项修炼

1、第1项修炼:自我超越

(1)自我超越的修炼

(2)怎样进行自我超越

(3)突破自我设限

2、第2项修炼:心智模式

(1)心智模式的特点

(2)怎样改善心智模式

(3)改善心智模式的工具

3、第3项修炼:共同愿景

(1)共同愿景三要素

(2)共同愿景的建立过程

(3)共同愿景落地工具

4、第4项修炼:团队学习

(1)为什么要进行团队学习?

(2)团队学习的障碍:习惯性防卫

(3)团队学习的工具

5、第5项修炼:系统思考

(1)系统思考三要素

(2)本质思考

(3)系统思考的重要法则


三、学习型组织对管理者的要求

1、领导者的关键思维

2、领导者是设计师

3、领导者是仆人

4、领导者是老师

世界咖啡:建设学习型组织,管理者需要做些什么?


四、学习型组织的应用实践

1、学习型组织建设的一个中心

2、学习型组织建设的两个基本点

3、学习型组织建设的三个步骤

4、学习型组织建设的四个方面

世界咖啡:建设学习型组织的策略与路径

课程结语

讲师介绍
周希奇

实战管理共创专家

企业战略落地执行顾问

学习型组织建设与发展专家

复旦大学/中山大学特聘讲师

阿里巴巴/小i机器人特邀专家

世界咖啡主持人认证首席导师

索奥中国(SoL China)副总裁

德鲁克管理学院企业家同修营导师

一、实战经验

1、传承管理权威经典

周老师致力于传承和践行彼得·德鲁克的管理经典,应用学习型组织理念和世界咖啡方法,为企业培养有成果贡献的管理者,助力企业达成经营目标,提升组织能力,沉淀组织经验。自2012年以来,已成功服务数百家大中小型企业,获得客户的高度好评,得到世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼作者》彼得·圣吉题字表扬。

2、融合新科技新技术

周老师持续研究互联网、云计算、人工智能等对企业经营管理的影响,作为阿里巴巴特邀专家,为电商公司提供企业家培训与顾问;作为阿里云特邀导师,为大型企业数字化转型提供高管团队共创培训;作为小i机器人特邀顾问,探索践行人工智能时代传统企业管理的变革与创新。

3、积极发挥社会价值

周老师担任复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀讲师,为企业家和管理者讲授管理课程;担任“一带一路”项目专家,为孟加拉国教育部领导人带队的培训班提供管理培训授课;作为学习实验室公益社群创始人,为中小企业家、人力资源负责人等创造深度交流与共创的平台。

4、世界咖啡首席担当

周老师作为世界咖啡共创方法的代表人物,是《世界咖啡》中文版审校,成功主持了几百场世界咖啡,单次时间最长为4天3晚,单场人数最多为1000人。已举办数十期的世界咖啡主持人认证班,有来自华为、平安、阿里巴巴、腾讯等近千名同学参加学习与认证。

5、企业顾问实战经验

周老师曾担任机场集团、化妆品、信息技术、人工智能、管理咨询、行业协会、外贸、农产品等行业企业的顾问,辅导企业战略落地,解决实际经营问题,具有非常丰富的实战管理经验。出版著作有:《马云和马化腾的互联网江湖》、《世界咖啡》(中文版审校)、《浮躁世界里的我们,都欠自己一个专注》。

二、授课特征

1、正本清源:内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。

2、快乐学习:课堂氛围轻松活跃,因为周老师非常积极乐观。

3、学完就能用:将复杂的管理简单化,实践案例信手拈来。

4、知行教三合一:结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。

5、以学员为中心:围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。

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