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高效执行力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83820
  • 授课老师:陈新春
  • 课程编号:NX83820
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司企业高、中、基层管理团队

课程简介

课程背景:

为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?

为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?

为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?

为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?

为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?

为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?

为什么我掌控了大局,却败在了细节?

为什么领导总是对我的工作不满意?

为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?……

为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们

付出了更多的努力却仍旧业绩平平。

企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。

课程收益:

让参训的管理人员明白:

深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义;

清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手;

领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;

掌握正确的沟通技巧,有利于建立良好的工作关系,提高工作执行力;

正确认识沟通中的陷阱和误区,避免不良的沟通方式中;

在视频体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣;

在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位;

在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位;

清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行;

学习到,如何通过沟通加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力。


课程大纲

导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1、何谓执行力,执行的实质

2、何谓团队,高执行力团队的六大特征

3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享:高效执行力典范——华为执行力核心精髓介绍


第一讲:如何接受并分解企业任务和目标

1、计划管理的PDCA管理循环

2、确定目标的方法:制定目标的SMART法;制定目标的5W1H法。

3、目标设定和分解过程

4、目标管理的实施力度决定最终绩效

5、案例:


第二讲:应该如何制定任务执行计划

1、决策树形图

2、工作分解结构(WBS)→找关键点

3、责任分配矩阵→找准自己的位置

4、计划的步骤及内容

5、制定执行计划的技巧


第三讲:达成共识——沟通与协调

   1、沟通的意义取决于对方的回应

游戏互动:沟通游戏带来什么样的启示?

2、管理沟通的三大原则

1)有效率

2)有效果

3)有笑声

视频鉴赏:高效沟通

3、与上级沟通要注意的事项

1)适应风格

2)建立信任

3)学会补位

视频鉴赏:与上司沟通的金金句型

4、平级沟通要避免的问题

1)建立良好的沟通渠道

2)注意焦点的转移

5、与下属沟通的技巧与策略

1)实用技巧之一:下达命令

2)实用技巧之一:听取汇报

3)实用技巧之一:商讨问题

4)实用技巧之一:推销建议

互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身因素有哪些?


第四讲:常见的沟通障碍与冲突解决步骤

1、常见的沟通障碍的表现

1)沟通准备不充分,导致沟通失败

2)计划不明确,结果迟迟得不到落实

3)沟通气氛不对,达成不了一致意见

4)责任不明确,互相踢皮球

视频鉴赏:沟通的障碍

2、沟通冲突的解决步骤(4步法)

1)明确问题内容、分歧所在、严重程度及涉及面广度

2)找出产生冲突的真正原因

3)找到解决问题的解决方案

4)根据新方案制定具体的实现计划

3、解决冲突的策略

1)回避或撤出策略

2)竞争或强制策略

3)缓和或调停策略

4)妥协策略

5)合作、正视和解决问题的策略


第五讲:建立长效的沟通机制

1、企业的会议机制建立——会议机制

2、高效会议的特点

3、高效会议的要点

4、高效会议的决策(授权)流程

5、高效会议的落实机制

6、高效会议的会议主持人具备的关键素质

课程总结及回顾

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师介绍
陈新春

二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验,在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

  参与各种世界先进培训模式的实战,拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家,保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地,是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。

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