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领导力与执行力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83671
  • 授课老师:常亮
  • 课程编号:NX83671
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理者、总裁班学员

课程简介

本课程与其他专家同类课程的区别特征:

经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。


领导力与团队锻造是缘于实践的科学,正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大,从弱到强的管理实践和理论研究,既有跨行业与国际化的高度与视野,同时深入企业管理发展阶段的实际,提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。


课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果,同时深刻的结合中国企业领导与管理实践,结合企业各发展阶段和各类企业文化特色,结合中国员工人性和观念的特点,既高屋建瓴、追本溯源、格局大气,又深入浅出、通俗易懂、操作简便,为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程,而非市面多流行的听之有趣,操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。


除了理念讲授、练习互动、精彩答疑,更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题,避免企业到处寻医,最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供,亦少有专家有能力提供。


课程收益:

领导力决定执行力。本课程可以解除以下方面的困惑:

1、公司未能成功的打造一支执行卓越的管理者队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景,也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队管理者不能以身作则,也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。

2、员工队伍缺乏使命感与责任感, 组织人和自然人不分,好推诿、不担当、得过且过,没有强烈的上进心和目标精神,企业难以形成通力合作,众志成城的局面。

3、企业内部沟通成本大,有些员工农耕与威权思维严重,比如思维封闭、僵化、自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、不懂得尊重,没有原则底线,做事马虎拖拉,完全没有工业社会的开放、创新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作与效率等核心精神。

4、企业缺乏系统先进的理念系统,也不知如何凝聚人心;企业缺乏科学严谨的管理体系,无以用系统的力量保障员工的训练有素,有效激励和卓越执行。

5、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定,员工职业操守和客户精神匮乏;


第一单元 领导力与执行力

第一讲 领导力的本质与执行力的差距

一、领导力的本质与核心

二、执行力与执行力的本质

三、中西员工执行力的差距在精神与品格(领导力的核心问题)

四、从国民观念看团队精神与执行力之痛

五、传统文化的精神病毒对领导力构成强大挑战

解决问题:理解领导力与执行力的本质与内涵,中西方员工执行力的差距与根源在领导力的薄弱。

第二讲 卓越的领导力来自于系统的力量

一、领导者用系统的力量才能保障卓越的精神文化

二、领导者用系统的力量才能保障战略的卓越执行

三、管理者与员工的执行系统

四、企业的执行系统

解决问题:理解卓越的领导力要依靠系统的力量,掌握企业和个人

卓越执行的评价工具

工具一:企业执行力素质模型

工具二:员工执行力素质模型

讨论分析:如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格

第三讲 中国企业与员工为什么缺乏执行力

一、角色认知的错误与角色管理的失败

二、农耕与威权文化的深厚影响

三、企业管理发展阶段的影响:三大流程的短板

四、对执行力价值的认知及执行意志与精神的缺失

解决问题:进一步强化理解企业的执行系统的构建问题,重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。

思考讨论展示:员工为什么缺失执行力。


第二单元 卓越执行力的核心要素(摘要讲授)

——卓越领导者以员工的素质穿越和价值观为本

第一章 执行型的员工:执行力的基石

第一讲 使命感与责任感

一、培养感恩心,强化使命感

二、工作是生命中最珍贵的礼物

三、敢于担当、没有推诿、绝不卸责(借口)

解决问题:培养强化感恩心、使命感、责任感

思考讨论:员工为什么缺失使命感和责任感?

第二讲 价值观念与思维方式

一、职业生涯成功的价值观念与执行力

二、人际经营成功的价值观念与执行力

三、目标的达成与成果实现的观念

四、积极思维与消极思维对执行力的影响

五、直觉思维与理性思维对执行力的影响

六、农业思维与工业思维对执行力的影响

工具一:职业生涯成功观念模型

工具二:人际经营成功观念模型

解决问题:管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。

思考讨论:小组派代表演绎呈现:职业生涯成功和人际经营成功必备的价值观念。

第三讲 执行的核心精神与品格

一、执行的标准:精准、高尚、高效、圆满

二、诚信与踏实

三、专注与热情

四、敬业与忠诚

五、坚韧与创新

工具:卓越执行力精神模型

解决问题:把握卓越执行力的评价标准和核心精神与核心品格。

思考讨论:小组派代表呈现分享卓越执行精神和执行品格的深刻内涵

第二章 执行型领导者、文化与管理平台

第一讲 执行型管理者的七条基本行为

一、了解部门和员工

二、坚持现地现物

三、确立明确目标和实现目标的优先序

四、督导跟进

五、对执行者进行奖励

六、提高员工能力和素质

七、了解你自己

解决问题:把握并建立管理者卓越执行力的基本行为。

思考讨论,代表呈现:卓越执行力对管理者的基本行为的要求

工具:执行型管理者核心行为

第二讲 执行以文化为灵魂

一、企业文化是第一执行力

二、领导力决定快乐职场的打造能力

三、领导者以身作则是决定性力量

工具一: 企业卓越的精神系统模型

解决问题:企业文化为什么重要,如何通过领导力建立运营型文化,领导者如何推动企业价值观和企业精神系统的建立

思考讨论:企业或部门如何构建执行型文化

第三讲 执行以制度为基石

一、岗位职责与关键工作

二、工作的流程

三、员工的训练系统

四、工作运行管理

五、绩效控制策略

解决问题:把握执行平台的内涵

思考讨论:优秀的执行型运营平台的内涵?

第三单元 领导技术是卓越执行的保障(摘要讲授)

第一讲 部属培养是卓越执行的前提

一、部属培养最大的受益者

二、部属培养的三种模式

三、部属培养内容的设定

四、部属培养的五种黄金策略

工具一:培训大纲模型

工具二:早会生动化模型

工具三:分享会生动化模型

具三:导师制实施工具

提引:树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。

解决问题:如何设定部属培养内容,如何建立部属培养的机制,如何有效考评部属培养的策略,如何熟练运用部属培养技术。

实战研讨:

1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

3、部属培养机制与技术演练

第二讲 有效激励是卓越执行的动力

一、管理者管理激励策略

二、管理者领导激励策略

1、愿景激励

2、榜样激励

3、荣誉激励

4、授权激励

提引:这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系,使管理者能强烈感受到激励管理的强大体系,以及个人发展激励技术的强大空间。

解决问题:了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、培训激励;荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

实战研讨:

1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略

2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系

3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划

第三讲 执行依赖领导者卓越的沟通

一、热情与真诚(沟通的心理学原理)

二、倾听与赞美(沟通的心理学原理)

三、谦逊与宽容(沟通的心理学原理)

四、妥协与批评(沟通的心理学原理)

五、情商与尊重(沟通的心理学原理)

解决问题:收获卓越沟通的十大黄金法则

课程回顾与结语

讲师介绍
常亮

丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家。

国家千人计划特约领导力训练专家。

领导力与战略组织能力专家;管理梯队培养专家;组织变革与人员整合专家

本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师。

克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。

在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)。

中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学等著名高校机构特约领导力训练专家。

四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

核心竞争力

有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。

核心使命

在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。

个人简介

以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企600家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业,中高层十八年,CEO及创业10年;

在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者;

在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚;感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀;

数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军,支持创建时通讯业先进的人才培养系统,将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列;策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员,支持公司建立全国竞争优势;

连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质,将通讯连锁业绩带入本土前列;

咨询行业背景

12年极为丰富的咨询培训经历,走进450多家中小民企、200多家世界500强及中国名企:常亮老师在长达12年的时间里,服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企,华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企,下至450家国内中小型企业,在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层,学员层次上至博士后等行业精英,下至社会各界普通员工,是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员(高、中、基层)提供震撼人心课程服务的专家。

22年精深研究世界名企(华为、通用电气、丰田等)人才培养及领导力实践:深度服务丰田全球模范工厂六年,受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人,持续时间和深度为全球华人专家之最,培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践,持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统,锻造卓越企业文化,培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

身经千战,每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家:常亮老师历经12年残酷市场检验,深受学员认可,“太震撼了,这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价,数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通,对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计,对不同层次学员需求(高、中、基层)的敏锐洞察,对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家,口碑品质保证!

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