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7R执行力体系建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83380
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX83380
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

课程说明:

没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。

蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果,已获得专属版权。显然,对于企业来说,关键是内容的应用与实施,体系化、工具化、专业化、独创化,是这套课程的重要特点。


课程收益:

1.  掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标。

2.  让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的团队执行力,为企业增色。

3.  让企业拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。


课程大纲:

第1章  解读执行力

1. 案例讨论:谁的执行力最强?

2. 深度思考:判断执行力的依据是什么?

3. 正确解读:何谓执行?何谓执行力?

4. 难以量化时,怎样判定一个人的执行力?

5. 谁来执行?谁是执行者?

6. 讨论:个人执行不力的原因是什么?

7. 分析:组织执行不力的原因是什么?

8. 如何提高执行力?7R执行体系。

1) 结果定义  Result

2)     责任约束  Responsibility

3)     资源配置  Resources

4)     精益行动  Realization

5)     跟踪检查  Review

6)     即时奖惩  Reward

7)     持续改善  Reformation


第2章  R1:结果定义

1. 结果思维:请给我结果;

2. 为什么必须先定义结果?——杜绝“我以为”,用“结果”说话;

3. 如何定义结果?——它有什么基本要求?(SMART原则);

4. 结果设定的小窍门、四个方法及分解的方法;

5. 当结果无法量化时,怎么办?

6. 明确“why”比“how”更重要;

7.  如何让“过程”保证“结果”?

8.  警惕结果的2个陷阱:好人先生、太平先生。


第3章  R2:责任约束(Responsibility)

一、高约束:责任管到位

1. 人们为什么对责任敬而远之?

2. 责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

3. 责任稀释定律:人越多,责任越少!

4. 责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

5. 责任心缺失,关键问题在哪?

6. 责任是否会跳来跳去?责任是管出来的;

7. 管理责任的方法:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

二、高责任:工作做到位

1. “零定律”——100-1=0;

2. “价值思维”——我贡献了什么;

3. “客户思维”——把同事当客户;

4.  “六个责任思维”——确保工作到位;

5. “三个不要”——让你远离问题;

6. “三个万一”——让你减少问题;

7.  “三现主义”——教你解决问题;

8. “五字要诀”——教你强化执行;

9. “24字方针”——保证执行效果。


第4章   R3:精益行动(Realization)

一、高成效:重视效能和效率

1.     测试:你是这样做事的吗?

2.     效能>效率>勤奋;

3.     要事第一:评估你的时间ROI;

4.     基本步骤:优先做重要紧急的,大部分时间做重要不紧急的;

5.     高效之道:“精力”、“快”、“简”、“NO”;

6.     节省时间的7个策略。

二、高水准:深入分析与全面解决

1.     正确地面对问题,能提升我们的能力;

2.     方法错误,不但解决不了问题,反而会制造出新的问题;

3.     解决问题的三个基本原则;

4.     对问题的原因分析:鱼骨图法;

5.     五个为什么与七个“不放过”。

三、高对接:让沟通到位来保证执行结果

1.     沟而不通,责任在谁?

2.     怎样才算是沟通到位了?

3.     执行时,如何进行编码、解码和反馈?

4.     执行的基本要求:说清楚、问明白、写下来;

5.     如何避免沟通时的“漏斗”问题?

6.     如何确保沟通时情绪对路?

7.     执行时,必须做到的7个沟通细节;

8.     执行时,如何应对沟通时出现的4种情况。


第5章  R4:资源配置(Resources)

一、  高挑选:人力资源配置

1.     执行力就是把合适的人放在合适的岗位上;

2.     人事决策关乎企业的生死存亡——把赌注押在所挑选的人身上;

3.     执行人才的标准是什么?

4.     如何做到“慧眼识鹰”?——48字真经;

5.     圣贤一语道破天机。

二、高谋划:计划措施配置

1.  制定周密的预算和计划;

2.  行动方案表、甘特图;

3.  保证措施必不可少。

三、高带动:教练技术配置

1. 通过教练提高下属的能力和素质;

2. 观察、辅导、鼓励;

3. 教练技术:听、问;

4. 提问题比你告诉别人怎么做更有益处。


第6章  R5:跟踪检查(Review)

一、不相信:不是对人本身,而是对过程和结果

1.  先小人后君子,大家都君子;先君子后小人,大家都小人;

2.  授权的前提是监督,无法监督的事不能授权;

3. 检查针对“事”和“岗位”,一切都在阳光下。

二、查核化:人们不做你希望的,只做你检查的

1. 有工作执行,必有检查人;

2. 节点控制:关键的20%制约着次要的80%;

3. 反复盯:有效检查工作的原则与方法。

三、例行化:你强调什么,你就检查什么

1.     走动式管理:绝不提拔在车间、在走道的人;

2.     查检表:品质是检查出来的;

3.     质询会:检查比惩罚更重要。

四、督导化:把问题解决在过程中,而不是秋后算账

1.     给予恰当指导;

2.     跟进的注意事项。


第7章  R6:即时奖惩(Reward)

一、鼓舞士气:保持执行中的兴奋状态

1.  你强调什么,你就奖励什么;

2.  人们行动的最大动力来自对结果的反馈;

3.  赏罚分明,重奖业绩优秀员工;

4.  让员工动起来的三个方法;

5.  激励员工的六项注意事项。

二、业绩考核:你奖励什么,你的战略就在哪里

1. 热炉定律:预警性、即时性、分明性、公平性、必然性;

2. 360度考核:自我、上级、下属、同事、客户;

3. 有效考核的基本原则:精确、黑白分明、奖惩绝不过夜。


第8章  R7:持续改善(Reformation)

一、  总结与预防:任何地方都有精进的可能

1.     寻找问题:没有问题是最大的问题;

2.     不断精进:每做完一个项目进行总结与改善;

3.     对照核实:制定、督导、完成/基层、中层、高层;

4.     制定规范:三化原则;

5.     工具应用:复盘、STAR描述法则。

二、  强化与推进:坚决导入7R体系,可以成功,可以失败,但不可以放弃!

1.     展现出坚韧、果敢和务实的性格;

2.     塑造执行文化三步曲;

3.     构建执行文化的7个关键。

讲师介绍
蒋小华

培训匠人、经管作家

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离》,《咫尺匠心》、《为结果而战》,已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

出版著作:

《守破离:如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

授课风格:

1.课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;

2.授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;

3.授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

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