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财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    79669
  • 授课老师:赵珊
  • 课程编号:NX79669
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业所有管理者;咨询培训顾问、B2B销售顾问;高校EMBA/MBA

课程简介

如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手?

?  经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程;

?  不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见;

?  不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献;

?  参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用;

?  看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲;

?  部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战;

?  到底是该薄利多销,还是提升定价;

?  只顾签单,不顾回款;

?  了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

财眼透析模拟(Business Sense Simulation)帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题


课程收益

心态

?   认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识;

?   掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通

技巧

?   读懂财务报表,培养经营语言;

?   理解企业价值流、资金流、信息流的过程;

?   掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况;

?   透过财务现象找到经营改进机会

?   理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系;

应用

?   建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作;

?   将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值


课程纲要

设立公司

?  团队建设

?  认知商业逻辑

?  认识企业财务

?  公司目标

模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作

第一年运营

?  理解损益表

?  理解资产负债表

?  理解总资产回报率、权益回报率

?  在销售额不变的前提下提升回报率

第二年运营

?  生产能力对回报率的影响

?  产品组合对回报率的影响

?第三年运营

?  销售策略对回报率的影响

?阶段性总结

?  硬技能:运用财务分析经营结果,从经营结果分析改进机会

?  领导力:大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II  理解产销平衡

第四年运营

?  现金流预测、产能决策

第五年运营

?  产销平衡

阶段性总结

?  硬技能:产品结构、产量、供货节奏

?  领导力:环境变化时的领导力

【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识

?财务比率分析

?  阅读资产负债表、损益表

?  比率分析:成长性、获利性、经营效率、经营风险等

?  阅读与分析现金流量表

?量本利分析

?  成本种类

?  保本点分析

?  销售定价及规模效应

算管理

?  预算管理的意义

?  预算管理与预算流程

?  投入产出分析

?  预算执行与控制

本企业与部门改善研讨

?总结学习要点

讨论各部门现有工作

形成改进计划


课程特点

生动直观

沙盘学习,轻松理解知识;抽象的概念与模拟情境联系起来,才能真正懂知识,否则知识只是些名词

培养透析的本领

不是直接给知识、给方法,而是培养管理者透过表面现象分析本质的能力,透过财务数据分析自身工作的能力

强调ROA/ROE

注重企业内部效率的提升,不是只片面强调收入或利润率

财务数据、经营、业务打通

不是只学财务报表和财务概念,更强调从整体经营上看懂财务报表,并从财务分析中找到自身工作的改进点

增加产销平衡

产销是企业经营过程中的结构性矛盾,其平衡性的好坏是企业整体系统能力的体现

更深层共识

不只强调团队的重要性,而是对企业整体经营目标的共识

更利于沟通

不是学听说问看后去沟通,而是在共同语言、共识基础上,增加了对彼此的了解。


定制化提示

?   沙盘体验:3小时,体验1年模拟运营,了解知识框架。

?   标准课程:2天,掌握完整知识结构。

?   定制案例:根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。

?   工作改进:基于战略一致性的要求,由教练带领管理团队进行研讨,输出各部门的改进计划;在必要情况下,可植入管理团队文化及团队关系发展项目。

行业研究:从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究

讲师介绍
赵珊

组织与人才发展专家

观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理

啦福贝贝云科技公司合伙人

原国内某大型集团企业大学副院长、创始人

人民大学管理学硕士

PMP(美国项目管理认证)

国家认证心理咨询师

国家认证管理咨询师

全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师

全球最大青少年公益机构JA Career Go导师

老师简介

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。

曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。

擅长与业绩

组织成长方面

? 变革辅导系统,为公司改革有效落地保驾护航

? 提炼企业个性化服务文化,并落地,使客户满意度上升8%

? 建立服务业态文化融入训练系统,使流失率降低50%

业务成长方面

? 建立销售突破训练系统,使团队销售业绩提升30%以上

? 建立高端服务提升系统,使团队客户服务满意度上升50%

? 分公司整体业绩提升学习方案,使分公司整体业绩提升10%

人才培养方面

? 建立优才培养系统,加速优秀领导者30%成长速度

? 建立业务标准训练系统,使人才成长速度加速30-50%

内训服务流程
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