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企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    79596
  • 授课老师:汪韦伯
  • 课程编号:NX79596
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-50人为宜。

课程简介

课程设计理念:

课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业管理实际更好地结合,达到具体实用的境界。

始终从客户需求为出发点,设计培训流程,保证培训吻合客户实际需要。

从“沙盘”中来到“企业”中去,培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起,切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题,分析探讨,以期找到解决问题的方案。

帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况,不打无准备之仗。


 课程教学大纲

一、领导者管理技能

1、系统思维和全局观

2、战略管理和规划能力

3、财务报表解读和财务管理

4、市场分析与竞争策略

5、预算管理与优化资源分配

6、岗位胜任度与KPI实战

二、领导者管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则

三、团队领导

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优      势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

五、团队运筹与绩效管理

1、管理者必备绩效管理理念

2、KPI体系构建

3、岗位胜任度模型

4、强制分布法

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径


讲师介绍
汪韦伯

【汪韦伯】(Wong Wilber)

高级沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

资深竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学财务管理总裁班特聘讲师

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华—麻省理工 国际工商管理硕士

【人物简介】

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】

清华大学-麻省理工学院 国际工商管理硕士(Tasinghua-MIT IMBA)

【职业履历】

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。

【课程特点】

1,汪老师的课程具有自己的研发能力。

2,独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件

3,课堂讲授深刻、透彻,逻辑严密。

4,具有全英文授课背景能力。

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