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企业战略构建九步法从战略规划到成功实施的解决方案

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    75348
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX75348
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业的董事长、总经理; 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部;致力于企业发展策略与实施的管理工作者。

课程简介

【课程内容】

破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、  战略的重要性

1. 案例分析:企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么?

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨:企业战略的理解与误区


二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1.模型要素

2.战略管理的主要任务

3.战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析


二、 九步法一:定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记:愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5.  互动:黄金圆环与战略领导者


三、九步法二:目标定制

1. 从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标


四、九步法三:

客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析:宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析,五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试


五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析

1.核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4.主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试


六、  九步法五:战略选择与制定

1.I-E分析与TOWS分析

2.图表法制定战略

3.运用战略地图制定企业战略

4.实战演练:绘制企业战略地图


七、  九步法六:财务预测与分析

1.与战略相关的财务指标体系

2.财务预测与战略计划

3.量化指标与战略步骤分解

5.实战研讨:企业战略规划的量化指标


八、  九步法七:战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2.战略风险分析

3.风险分级与处置

4.演练:风险评估与分级


九、  九步法八:战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2.内外依存关系分析

3.组织构建与流程落地

4.演练:流程与架构


十、  九步法九:制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2.如何让年度计划保证战略的逐步实施

3.战略执行保障体系

4. 检验:计划与实施保障

讲师介绍

刘善武

山东大学管理学院      研究生导师

四川大学商学院       兼职教授

香港理工大学        特聘讲师

四川省企业管理咨询协会       会长

国际管理咨询协会理事会(ICMCI)  考试委员会委员

中国企业联合会管理咨询委员会    执行委员

四川省企业联合会、企业家协会    理事长

广东省管理咨询协会         副会长

广东省管理咨询协会         专家顾问团成员

香港管理科学院           高级研究员

香港佛商学院            副院长

四川大学中华儒商班         课程导师

香港理工大学珠三角校友会教育分会  会长

中国企业大学管理者联盟       高级顾问

哲理国际领导力发展中心       高级研究员

国际注册管理咨询师(CMC)

国家商务部高级商务策划师

国家资格高级心理咨询师

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