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新执行力_互联网时代的执行力建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    55361
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX55361
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层领导

课程简介

C 课程说明:

这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式随之变化,但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。

过去,执行力建设容易导向机械层面,强调坚决服从,强调没有任何借口;

互联网时代,强调创新,强调个性,强调以人为本,必须要用头脑执行,快乐执行、创意执行。

因为,工作不仅是谋生手段,还是生命的一部分,10年执行力的研究与实践,结合互联网思维,全新的视角,全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来,创造地执行;帮助管理者搭好高效的执行平台,轻松地执行。

C 课程时间:2天/12小时

C 主讲专家:蒋小华


C 课程大纲:

引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地?

2、互联网时代管理之变;

案例:海尔的人单合一双赢模式。


第一章  解读执行力问题

1.  何谓真正的执行?

2.  执行力为什么很重要?

3.  全员执行的三把标尺;

4.  谁来执行?谁是执行者?

?  案例:某公司李总定义“执行年”的举措

?  案例:柯达之死,小米崛起究竟是战略问题,还是执行问题?


第二章   互联网时代管理思维的转变

1.  成为互联式的企业,结构必须变;

2.  工业时代的管理付出了惨重代价;

3.  互联网思维下领导者的七个挑战;

4.  赢取挑战的四个转变;

5.  互联网思维下领导者的四个特质。

?  案例:90后员工的管理问题

?  案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”


第三章   互联网时代执行思维的转变

1.  多强调员工智慧,少强调员工服从;

——不只是用员工的手脚,而是员工的头脑

2.  多强调“人”本身,少强调“事”本身;

——工作不仅是一种谋生手段,还是生活的重要部分

3.  多强调领导责任,少强调员工责任;

——员工的“借口”是领导研究的主题

4.  多强调团队机制,少强调员工心态;

——越是缺乏制度与流程的公司,越强调心态问题

5.  多强调个人利益,少强调公司利益。

——满足个人利益的同时,满足公司的利益

6.  多强调员工优势,少强调员工劣势;

——在人才问题上,木匠思维比木桶原理更管用

?  案例:小米和华为公司核心竞争力研究

?  讨论:重点关注优秀员工还是落后员工?


第四章  组织执行力缺失的原因

1.  上层战略,下层执行——角色不当;  

2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;   

3. 制度缺失、流程模糊——标准不当;   

4.  学谋略多,学规则少——育人不当;  

5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;   

6.  熟人环境,制度变形——制度不当;  

7.己身不正、缺乏表率——律己不当;    

8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。   


?  案例:联想柳传志是如何构建执行力?

?  视频:看海尔张瑞敏如何塑造执行力。


第五章 执行力建设四个核心要素

?  结果导向:用“结果”说话

1) 讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤; 

2)讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;   

3) 讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。  

?  案例:做了=执行了吗?

?  工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试

?  责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1) 僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理; 

2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;  

3)首问制:锁定第一责任人,防找借口;

4)  复命制:完成后规定时间内及时回复。


?  案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化

?  演练:如何接受下属的请示并锁定责任?

?  沟通到位:说对话,办对事

1)是否明确→问清楚、说明白、写下来;    

2)是否到位→编码、解码、反馈;    

3)是否情绪→先处理心情,再处理事情;   

4)是否有效→说对方想听的,听对方想说的。   


?  案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

?  演练:情景模拟与现场练习

?  工具:5W2H

?  用户至上:价值由用户定义

1)用户思维与接力棒原理;    

2)让用户订货;    

3) 从用户处发现商机;   

4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。   

?  案例:职场上晋升的三道法门;

?  案例:职场中的“恩恩怨怨”。


第六章  执行力之独孤9剑

1. 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2. 简约思维:大道至简——简约即美;

3. 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4. 极致思维:只做第一、不做第二;

5. 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

6.  裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

7. 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;   

8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;

9. 精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

?  案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

?  工具:四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

?  链接:执行24字方针

1.执行前:决心第一、成败第二;   

2. 执行中:速度第一、完美第二;     

3. 执行后:结果第一、理由第二。    

案例:海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”


第七章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工;

2.  实事求是;

3.  设定明确的目标并排出优先顺序;

4. 持续跟进,直至达成目标;

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6.通过教练辅导提高下属能力;

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

?  视频案例或趣味PK活动

?  工具:SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”


第八章  执行力三个核心流程

?  人员流程:用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要;   

2)  人员流程的四个基石;  

3) 人员流程的三大理念;   

4) 提供完善的人才培养机制。   

案例:美国盖普洛公司的人才调查报告

案例:太平洋建设集团严介和如何用人

?  战略流程:做对的事

1) 将人员与运营相结合;   

2) 战略评估与争论。   

?  案例:三国孙权如何决策“赤壁之战”?

?  工具:SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型

?  运营流程:把事做对

1)在战略与人员间建立联系;    

2) 制定一份符合实际的预算;   

3)假定战略不易执行怎么办。    


?  案例:诸葛亮与马谡如何能守住街亭?

?  工具:PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。


第九章  如何构建执行型文化?

1. 第五级经理人推动 

2. 文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

3. 执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;  

5.执行文化之热炉定律。   

?  视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;

?  行动方案:531学习行动计划。

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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