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Workshop工作坊基于成果的中层管理干部能力提升培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    49036
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX49036
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

主管、经理、部长,总监等中层管理者,学习型个人。

课程简介

一、成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨

案例一:5S的成功

案例二:成功的招聘科长和失败的人事管理科长

案例三:一个从班长到副总的成功案例

案例四:猎头公司推荐的空降部长

WS:成果的判断基准

中层管理干部的评价点

二、管理干部能力分析和讨论

MMPT管理干部胜任力测试

逻辑思考

管理特质

情商

世界500强的管理胜任力案例

三、组织运作的原则

组织运作4原则

案例一:繁忙的人事科长

案例二:无精打采的白小姐

案例三:能干的秦系长

案例四:洪主管和张经理

四、从士兵到将军,成功管理的基本流程

从PDCA向POCC的转变

案例一:新任主管的烦恼

案例二:满腹抱怨的经理

计划,命令,控制和协调

五、上阵还需父子兵,部下与上司的信任关系的形成

人与人的信任关系

案例一:文员的需求

案例二:空降科长的烦恼

人的问题的处理方法

WS:办公室里的事件

六、沉默是金,积极的倾听和反馈

案例一:难以推进的报联商

RolePlay:科长的人选

积极倾听的要领

案例二:没有成效的绩效管理

七、审时度势,成为优秀的指挥员

理念和目的

战略战术

WS:SWOT分析

行动计划

八、逆水行舟,不进则退,管理干部的改善和改革

案例一:新官上任放的三把火

案例二:客服人员的怨言

组织的改善和改革

工作安排的改善和改革

工作方法的改善和改革

九、带不好部下,只能自己干到死

问题分析和解决

案例一:士气低落的会议

案例二:生机勃勃的办公室

案例三:难以提升的业绩

情境领导

十、实战课题研讨和答疑

实战模拟演练

学员写出自己的行动计划,老师与学员分析研讨

学员提问,老师答疑

讲师介绍

丁老师(FUJINO)

国内最早从事于TWI培训的讲师

日本京都大学工学博士

MTP讲师

DISC性格分析讲师

工学博士背景,有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年,熟悉日企管理模式。

曾任世界500强日资集团总部高级管理职务,负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。

是最早将TWI引入中国的导入者,也是TWI中文教材的编制者,常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导,擅长持续改善,注重培训出效益,在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

服务企业:

三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO,冲电气,王子包装、三洋机电,KANEBO,YKK,PANASONIC,大连三洋研发中心,沙井三洋微马达,技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。

授课风格:

授课严谨,逻辑性强,擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。

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