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农产品营销创新与电商博弈

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    46933
  • 授课老师:刘有法
  • 课程编号:NX46933
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

农产品深加工企业经理人、农合社社长、种植业与养殖业基地经理人。

课程简介

【课程对象】

农产品深加工企业经理人、农合社社长、种植业与养殖业基地经理人。

【专题课时】2天

【课程目的】

通过本专题学习,使学员在农产品市场营销创新方向,掌握不同层面与角度的营销方式与方法;同时,在电子商务运营方向,把握运作过程中的关键节点,从而为农产品产业在新常态下的发展添加助力!

【专题收益】

?      从价值叠加层面设计营销创新;

?      从需求增长层面设计营销创新;

?      从现金流观察层面设计营销创新;

?      从成本降低层面设计营销创新;

?      从优势锁定层面设计营销创新;

?      从电子商务层面把握运营节点。

【专题大纲】

一、价值能显著性被叠加

二、需求能爆发性增长

三、现金流能准确地被观察

四、成本能破坏性降低

五、优势能系统性锁定

六、电子商务运营节点

?    电子商务优势——“三大优势”

?    电商平台选择——考虑“两个层面”

?    产品优势——“两大关注”

?    产品发布——“五大要素”

?    客户选择——“两看”

?    员工选择——“双向人才”

?    产品报价——“两大关注”

?    客户服务——遵循“宗旨”

【农产品电商化必须越过的“五道门槛”】

讲师介绍
刘有法

【基本资料:

实战营销专家、管理咨询专家;

“营销九段”创始人 ;

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲;

曾为多省政府机构与行业协会举办的大型企业领袖高峰论坛担纲主讲;

曾为不同行业大中型企业做过考察指导、管理咨询与品牌营销策划;

曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导;

既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验,又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。

【擅长方向:

A  为公司做品牌营销、盈利模式策划;

B  为公司做内部管理、发展上市方案;

C  为公司中高层、营销团队做培训;

D  为县域、乡村经济发展做规划。

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