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研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    33293
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX33293
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。

课程简介

上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素

1. 组织环境及其行为特征

1.1. 什么是组织?

1.2. 组织三阶层的行为特征与配合

1.3. 机械化的组织和适应性的组织

1.4. 常见的组织结构及其特点

2. 产品开发团队的运作机制

2.1. 产品开发团队危机的表现

2.2. 什么是团队?

? 团队的五大要素

2.3. 团队运作机制分析

? 两类运行机制的特点

? 任务特征决定团队机制

? 讨论:产品开发团队适用于哪种运行机制?

2.4. 团队制的意义

2.5. 团队的生命周期

3. 形成共同的愿景

3.1. 什么是共同的愿景?

3.2. 形成共同的愿景为什么重要?

3.3. 形成共同愿景的步骤

? 描绘并沟通共同的愿景

? 产品可行性分析报告示例

? 良好产品前景必须具备的条件

? 案例分析:某公司模块梳理项目

? 参与的承诺

? 团队决策的原则

? 维护共同的愿景

4. 互补的角色

4.1. 互补角色的含义

4.2. 组建产品开发团队时应关注的问题

? 案例分享:团队组建启动会

4.3. 角色的定位与认知

? 做一个让人放心的团队成员

? 做一个称职的团队管理者

? 管理团队

? 管理好领导

? 做一个优秀的团队高层领导者

5. 沟通与激励

5.1. 沟通的目的和过程

5.2. 沟通各环节分析

5.3. 下对上的沟通技巧

5.4. 平行沟通技巧

5.5. 上对下的沟通技巧

5.6. 情理法的综合应用

5.7. 管理冲突

5.7.1. 冲突不可避免

5.7.2. 冲突处理的TKI模型

? 基于数据的问题解决

? 基于观念的问题解决

6. 个人责任与责任分担

6.1. 责任意识的培养

? 个人责任与责任分担相结合

★ 游戏:新有千千结,车行万里。

? 不存在“我”

? 形成承诺文化

6.2. 建立信任

? 信任为什么如此重要?

? 建立信任的方法

? 演练:缺陷暴露

? 信任游戏:背倒

? 巩固信任的方法

下篇:产品开发团队的高效运作的核心技能

7. 计划编制

7.1. 计划的意义

7.2. 计划要解决的问题

7.3. 计划编制的时机

? 讨论新产品开发流中的计划编制时机

7.4. 计划编制的步骤

? 一个实际案例计划编制过程的分析

? 计划编制的原则

? 计划评审与发布

? 计划编制演练

8. 计划的执行与控制

8.1. 计划的执行与控制框架

? 任务分派

? 执行跟踪

? 节点控制

? 纠偏

? 修订计划

? 总结

8.2. 9种执行与控制的方法

? 评审

? 文档

? 进度报告

? 会议

? 移交控制

? 审核

? 变更控制

? 风险管理

? 项目总结

9. 评审的质量控制

9.1. 评审体系概述

? 评审观念的各种误区

? 低效评审的种种表现

? 评审的成熟度

? 评审VS质量成本

? 评审VS测试

? 有关评审收益的报告

? 缺陷纠正放大律

? 各个角色的评审收益分析

? 评审体系的组成架构

9.2. 评审的管理

? 评审的两重属性

? 高效评审管理的十个关键成功因素

9.3. 评审流程模式及其应用

? 评审的成熟度

? 标准评审模式

? 其它评审模式

? 评审模式的合理选择

9.4. 评审分层管理责任制

? 三级评审分层管理责任制

? 评审分级管理的意义

? ★评审分级的练习

? 评审决策与裁决机制

? 评审团队的组成与职责

? 业务决策评审的特点

? 技术评审的特点

? 同级评审的特点

? ★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点

9.5. 评审的技术支持

? 查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统

9.6. 评审小结

? 分组针对提出的问题制定解决方案;

? 各组对解决方案进行评审;

? 评审总结

10. 总结

讲师介绍

汪礼兵老师

研发管理及产品工程资深专家

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家;

华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA;

广东省科技进步奖第一获得者;

资身产品经理、项目经理。

专业背景:20年以上的产品研发及研发管理经历,参与或领导完成多项研发项目。曾任知名电子通讯公司、中国最大的医疗器械公司担任过产品研发工程师、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。作为主导咨询顾问,为多家建立了研发管理体系,可靠性工程体系,获得一致认可和取得巨大成功,具有十分丰富的实战经验。

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