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战略执行的四件法宝

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    31712
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31712
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

课程对象:企事业单位高层管理者,董事长、总经理等。

课程简介

课程背景:

现代企业,不缺乏伟大的战略,但是,缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划,60%靠战略执行。

很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标,但是,执行却非常差,再好的战略如果没有执行,就形同虚设,这样一来,企业谈何发展,谈何竞争?

但是,很多企业的管理非常重视战略规划,但是却忽略了战略执行。战略执行是战略成功的关键所在,而且战略执行非常困难,需要进行跨部门协作才能完成,战略执行不是由某一个部门就能完成的,在战略执行过程中要面临的很多的风险和问题,作为公司的管理者,不仅要意识到战略执行的重要性,还要意识到战略执行的危机,为了保证公司的战略顺利执行,管理者必须要掌握战略执行的机理、思路、工具和方法。

黄飞宏老师结合多年的企业管理和咨询经验,从战略执行的问题剖析,战略执行的跨部门团队运作、战略执行中的多项目规划、战略执行中的人才梯队建设和战略执行中的考核与激励,系统介绍提高公司战略执行力的四大法宝。课程从咨询案例分析的角度剖析战略执行的成功案例,启发企业管理者如何提高企业的战略执行力。

课程特点: 案例分析 + 案例研讨 + 实战演练 + 老师点评

课程收益:

1. 了解公司战略执行面临的问题

2. 了解公司战略执行的四个法宝

3. 提高公司战略执行能力

4. 掌握公司战略执行的方法

课程时间:1天(6小时/天)

课程大纲:

第一章 确保战略执行成功比成功制定战略更加重要

第二章 现代企业战略执行面临的主要问题

1、 不同层次人员对公司战略目标的理解不一致

2、 重要人员对公司战略目标缺乏认同感

3、 战略执行部门的权力、义务和责任不明确

4、 缺乏战略执行过程中的统一沟通和管理

5、 缺乏信息分享的工具和方法

6、 不同部门对战略目标理解不一致

7、 跨部门沟通、协调不畅

8、 缺乏推行公司战略执行的流程

9、 缺乏推行公司战略执行的人才梯队

10、 缺乏对公司战略执行的考核与激励体系

11、 缺乏公司战略执行的工具和方法

案例分析:公司战略为什么没有执行?

第三章 公司战略执行的四件法宝

1、 公司战略目标分解

2、 成立公司战略目标执行的跨部门运作团队

3、 规范化的战略目标执行流程

4、 战略执行的人才梯队建设

5、 战略执行中的考核与激励

案例分析:确保公司战略执行的四大法宝。

第四章 公司战略执行的跨部门运作团队

1、 现有公司的组织为什么难以推动跨部门的战略项目

2、 现代企业跨部门运作存在的问题

? 部门本位主义严重

? 部门之间的壁垒很厚

? 部门之间的利益冲突

? 只有部门考核指标,没有跨部门的考核指标

? 职责不明确,出现问题相互推卸责任

3、 三种主要的组织结构

? 职能式组织

? 项目式组织

? 矩阵式组织

4、 三种组织结构的优点和缺点分析

5、 项目经理的职责的定位

6、 项目组成员的职责和定位

7、 职能部门的职责与定位

沙盘演练:哪种组织结构适合于我们公司。

第五章 公司战略执行中多项目战略规划

1、 多项目管理的面临的问题

2、 多项目管理战略规划

3、 项目优先级排序

4、 项目的评价指标

5、 多项目管理资源调整

沙盘演练:研发项目启动。

第六章 公司战略执行中的项目运作流程

1、 项目执行存在的问题

2、 项目启动

3、 项目计划

4、 项目执行

5、 项目控制

6、 项目收尾

7、 项目的考核与激励

案例分析:全流程的项目运作流程。

第七章 公司战略执行中的人才梯队建设

1、 现代企业的人才梯队建设面临的问题

? 人才能力提升缓慢

? 人才断档

2、 人才梯队制约企业的发展

3、 任职资格体系在人才梯队建设中的应用

4、 人才梯队建设的好处

案例分析:人才梯队对企业发展的意义。

第八章 公司战略执行中的考核与激励

1、 没有考核与激励的后果

2、 结果导向型的考核体系

3、 项目考核指标的设定

4、 项目考核周期的设定

5、 项目考核结果的应用

6、 项目激励的手段

案例研讨:公司战略执行中的考核与激励。

第九章  战略执行案例分析

第十章  总结和答疑

讲师介绍

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

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