必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:必赢亚州手机app下载 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

打造战略竞争力,实现可持续发展——企业战略管理实务培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    31628
  • 授课老师:刘洪兵
  • 课程编号:NX31628
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

【课程目标】

 了解什么是战略,什么是战略管理

 了解中高层管理者在战略管理中的定位

 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则

 掌握战略落地7+1的基本方法与技巧

 掌握战略目标分解的核心方法和技巧

 提高管理者的概念能力和决策能力

【课程提纲】

第一单元:认识战略和战略管理

 一、课程导入:

  1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起

  2、案例分析:成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼

  启示:战略,战之“略”也,无“略”则难以胜“战”!

 二、什么是战略

  1、战略发展历程与战略

  2、战略的五大本质

  3、成功企业的八大战略原则

  4、战略认识的五大误区

 三、什么是战略管理

  1、什么是战略管理

  案例:某企业的“五统一”

  2、战略管理的五项关键任务

 四、管理者的战略管理义务

  1、战略管理不是一个人的事

  案例:华为的“继任者”风波

  2、战略管理的三大组织

第二单元:战略是一个逻辑思考的过程

 五、战略思考的414法则与模板

  1、战略是一个系统

  2、战略制订的414法则

 六、思考并厘清我们的战略(实操)

  1、战略思考的四大出发点:

  2、战略思考的一条价值链:

  3、集团层战略的思维框架

  4、公司层战略的思维框架

  5、战略思考的四大支撑

  6、构建我们的战略体系

第三单元 从战略到执行

 七、战略落地的7+1系统

  1、战略管理最难的是执行!

  2、战略落地的7+1系统

 八、战略落地的七大系统

  1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革

  2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建

  3、战略监控系统——企业监控体系构建

  4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建

  5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建

  6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建

  7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建

第四单元 将战略执行到底

 九、战略目标分解和年度经营计划制定

  1、为什么要进行战略目标分解

  2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”

 十、年度经营计划制定与管理

  1、年度经营计划管理的三大要素

  2、年度经营计划管理的基本原理

  3、年度经营计划制定六步法

  4、年度经营计划管理七步法

(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

讲师介绍
刘洪兵

资深管理咨询专家 资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蜂巢模型”创立者

【职称及任职情况】

管理学博士

CMC(国际注册管理咨询师)

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

广东粤电集团特聘管理顾问

四川士达炭素集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

  战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

  《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项:
XML 地图 | Sitemap 地图