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员工职业化素质提升与执行力强化训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    31604
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31604
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业全员

课程简介

课程大纲:

第一章:卓越员工职业化素质提升训练

一:与企业共命运

员工如何给自己定位更容易成功

如何从社会人转变到企业人

企业应该是一个什么样的场所

在企业中我们应该如何找到自己的角色

五品员工你属于哪一种?

二:自动自发地工作

你究竟在为谁工作?

过去的工作环境什么样子?

现在竞争的环境什么样子?

面对不同时代的竞争格局我们怎么做?

案例:两个员工在一个企业的不同结果?

为什么自动自发?

如何做一个正面影响其他员工的人?

员工为什么总是跳槽?

最容易被淘汰的10种员工类型

容易成为宠儿的10种员工类型

三:永远维护企业形象以及商务礼仪

员工形象代表着企业形象

不因善小而不为

以顾客的眼光看事情,增强服务意识

良好形象是公司获得忠实客户的唯一保证

关于职业形象、商务礼仪的案例分析

自我测试:关于职业形象的测试

自我测试:关于商务礼仪的测试

个人形象礼仪注意细节

客户接待礼仪细节

客户沟通礼仪细节

客户服务礼仪细节

导购销售服务礼仪

工作中的核心商务礼仪

(座位,吃饭,沟通,电话等礼仪)   

四:拥有良好的人际关系

跟上司协调好关系

跟同事协调好关系

跟客户协调好关系

在公司如何给上司提建议

五:融入团队,增强协作

完美团队如何合作

团队不同阶段合作的特征

团队合作心态调整

提升团队合作的几条建议


第二章、销售人员高效执行力锻造

一:狼性执行文化

什么是执行力

华为公司的狼性执行文化

回归营销人员的狼性执行力

二:员工不懂执行造成的后果

海尔公司员工没有执行力造成的后果

金星啤酒员工没有执行力造成的后果

中国员工执行力的症结在哪里

哪些是执行型销售人才

哪些不是执行型销售人才

五段执行型销售人才

三:高效执行真经

锻造个人执行力的48字真经

决心第一,成败第二

结果第一,理由第二

四:执行-不折不扣的拿到成果

三个和尚的故事带给我们团队协作的思考

提升执行力的四条建议

高效执行的四个流程

执行在于做结果不做任务

讲师介绍

江猛

荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;

航宇教育集团总经理;

清华大学特聘老师;

北京知行亿合人力资源管理研究院 研究员

企业资深营销管理顾问;

中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者

中国民营企业研究会研究员;

曾任百度营销中心营销总监

国内多家教育集团长期合作讲师;

中国营销传播网,销售与市场等众多媒体特别约稿专家;内多家教育集团长期合作讲师。

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