必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:必赢亚州手机app下载 > 企业内训 > 客户管理 > 课程内容

银行客户关系维护与管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    31333
  • 授课老师:刘成熙
  • 课程编号:NX31333
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

银行客户经理

课程简介

前  言:

CRM是一种全新的经营理念,它的核心思想是来自于企业最宝贵的资源、客户资源,企业应该加强对客户资源的有效管理、分析与运用。客户关系管理是一个全员学习和优化的过程,体现的是人的管理精神,因为,企业成功实施CRM的关键还是在于对自身问题的了解。客户资源是企业的核心资源,客户关系管理的核心是客户价值管理。CRM的精神在满足客户个性化需求、提高客户忠诚度、缩短销售周期、降底销售成本、提高营业收入、扩展市场需求,全面提升企业的盈利能力和竞争力。

课程目的:

在这课程中您会学懂:

1. 客户满意的要点与流程。

2. 客户关系的管理。

3. 处理客户投诉的原则。

4. 处理客户投诉的步骤。

5. 处理客户投诉的具体做法。

6. 运用服务EQ及心理战术舒缓客人激动的情绪,处理客户的投诉。

7. 改变公司的文化,消除问题产生的根源。

8. 懂得有效而快捷的减压秘方,在客户面前实时提升服务EQ,平衡驾驭紧张的情绪。

每一位学员都能学以致用,导师亦会利用不同训练方式,观察个别学员的服务表现,作出响应及评价,直接提升学员的服务质素。

授课方式: 讲授、案例分析、小组发表

授课时数: 2天12小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)

课程大纲:

序号 课 程 内 容 授课方式

第一单元:缘起、出发探险

你如何知道客户到底要什么?

服务意识培养与提升策略

讲授法

角色扮演

团体讨论

第二单元:企业经营金三角

客户与我们的关系?

公司与客户的关系?

我们与公司的关系?

客户与利润的关系!

讲授说明

团体讨论

团体分享

第三单元:由客户满意出发

谁是我们的客户?

客户要的是什么

为什么满意?

如何满足客户需求?

如何识别客户要求

如何评估客户满意

建立客户满意的观念

提高客户满意度的具体做法

讲授说明

团体讨论

团体分享

第四单元:选择客户(Select Customers)

按照特性与喜好,将市场划分成区块

目标对准高价值的顾客

确认投资在最能获利的机会中

增加每位顾客的收入

增加顾客的获利率

争取客户(Acquire Customers)

客户开发

顾问式销售

强化产品或服务解决问题方式的特殊性

增购公司的其它产品或服务,产生升级效果

保有客户(Retain Customers)

持续传送基本的价值主张

服务质量保证

提供顶级顾客服务

创造加值效果的伙伴关系

快速响应顾客的需求

创造高忠诚度的顾客

发展客户关系(Grow relationships with customer)

提供加值的特色及服务。

针对目标顾客的需求发展specific solutions。

顾客关系管理

了解顾客的组织、行业、特殊工作,提供优秀的咨询顾问服务、解决顾客问题

讲授说明

团体讨论

团体分享

第五单元:客户满意与经营

满足客户的管理策略

建构以客户服务导向的文化

客户满意的绩效行为与指标

我们的经营服务政策与文化

强化以服务为导向思维概念

客户满意的行为表现与做法

如何与客户协作

讲授说明

分组讨论

团体分享

第六单元:企业如何建构客户关系管理系统

如何建构客户关系管理信念

如何架构客户关系管理流程

如何改善客户关系管理体质

第七单元:与客户的关键时刻

你是客户满意最重要的关键

如何赢得客户的心

如何与客户进沟通技巧

落实客户满意观念

讲授说明

分组研讨

第八单元:客户关系管理之有效的客诉处理

常见客户抱怨与异议的原因

有效处理客户抱怨的好处

处理客户抱怨的原则

处理客户抱怨的步骤

处理客户抱怨的具体做法

避免客户抱怨的自我检视

讲授说明

分组研讨

综合演练

角色扮演

第九单元:客诉处理应有的礼仪与应对话术

正向积极的心理建设

完美服务的二大要素

合宜贴心的服务技巧

接待客户基本用语

优质服务表现的要点

令人遗憾的服务偏差观念

满意服务应有的理念

讲授说明

分组研讨

综合演练

    角色扮演

第十单元:卓越的客户服务管理

如何制定客户服务宗旨 

建立出色的客户服务管理体系

客户服务管理的监督与完善

    打造无敌客户服务团队

客户服务员工的激励与沟通

如何营造有凝聚力的组织氛围

卓越客户服务领导者的五项原则

客户服务的领导力评估

讲授说明

分组研讨

综合演练

团体游戏

团体分享

讲师介绍
刘成熙

刘成熙

学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA  出生: 台湾

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

必赢亚州手机app下载高级讲师

简要介绍

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。

品牌知名度:

中华讲师网500强讲师之一,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课前三甲,持续上年授课每年达到280天以上。

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

客户点评

两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。

主要专长与经验:

谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。

在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项:
XML 地图 | Sitemap 地图