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企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31175
  • 授课老师:刘宝霖
  • 课程编号:NX31175
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

IT 计划部 电子商务 销售

课程简介

【课程目标】

全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。

亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用,学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

【学习要点】

全面阐述一个制造型企业的概貌:

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质:

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系:

市场战略及定位与信息化技术;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

产能的计算与销售的吻合

信息化与生产管理与成本控制的关系:

生产成本控制,费用效益分析;

全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理;

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

JIT --- 准时生产的管理思想;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

ERP管理实质:

市场经济下的管理流程;

如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入;如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;

如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略;

理解“人的智力”对企业决策的局限;

信息化与人力资源管理:

岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想;

“无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值;

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估;

理解“岗位胜任符合度”的度量思想;

信息化对企业岗位绩效考评的作用;

企业管理信息化(ERP):

企业经营成败关键因素—决策的制定;

科学决策需要管理信息化的支撑;

信息孤岛,信息集成及ERP;

企业整体的管理信息化(ERP)建设;

信息化整合企业的“全面计划预算”;

信息化展现企业的经营全貌;

信息化沟通企业部门之间的相互理解;

信息化加快企业管理改进;

信息化解放企业的“生产力”;

讲师介绍
刘宝霖

实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、

长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。

十年企业总经理经历,深知企业之苦乐。两家大型公司董事,一家公司监事,深晓战略机遇与经营风险。

授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处

职业信仰:给人一杯水,自己准备十杯水

工作经历:

九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。

九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师

2000年,北京SIBO培训机构,首席培训师

2006年,兼任山东宝来利来集团战略总监

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