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企业成本控制与预算管理培训

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    30696
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30696
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

培训目标:

掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销,

掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧,掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀。

培训背景:企业成本控制与预算管理培训课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。

课程大纲:

一、成本控制体系的原理

1、成本和费用的定义和分类

2、客观的多因多果成本运动过程

3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

4、CSO 2000成本控制体系原理

4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义

4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象

4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象

4.4 多因多果的成本核算

4.5 作业成本法和管理

5、CSO 2000体系下的成本分析

5.1 多元成本习性分析

5.2 趋势分析

5.3 费用期间比较分析

5.3 成本对象期间比较分析

分析:流程管理培训案例!

解析:流程管理内训案例!

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二、面向对象的成本控制

1、产品纯成本

2、质量成本

3、效率成本

4、销售地区或客户成本

5、风险成本

6、人力资源成本

7、资金占用成本

8、采购成本

9、安全成本

案例:麦当劳的流程管理UP计划

分享:流程管理培训师一句话说清楚流程管理

流程管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

三、成本控制案例分析

C1、WMC公司成本控制

C2、广州本田成本控制

分享:企业流程管理七方案;

分享:公司流程管理八大军规!

分析:企业流程管理十大黄金法则

四、全面预算管理

D1、预算的概要

1、预算的定义

2、预算管理的整体控制思想

3、传统全面预算管理的局限性

D2、全面预算管理的6大步骤

1、确定预算的前提和制定人

2、确定下一年度的经营目标

3、预测下一年度的财务收支数据

4、确定下一年度的成本控制目标

5、预算表格的编制

6、预算表的审核

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讲师介绍

中国企业培训师陈馨贤

专家介绍              

职业化专职培训师

国家注册人力资源管理师

国家注册企业管理咨询师

企业管理咨询公司签约讲师

企业管理咨询公司签约咨询师

培训经历

2001年界入集团公司企业内训

至今有近十年的企业内训及公开课培训经验

十年间组织过近千场的企业内训及公开课

参训人数近万人,培训评估满意度达95.8%

曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理,7年培训管理经验,6年企业管理经验

专家的授课风格

始终与各行业保持着紧密联系,在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。

我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程,让参训学员学得开心、学有收获、学有转变,让参训企业收获大于付出,切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。

培训风格幽默、睿智、寓教于乐,善用多种方式教学启发思维,贴切的行业案例引起共鸣,细致的讲解丝丝入微。

研究领域

职业化培训、中层管理技能提升(TMP)、情绪与压力管理。

内训服务流程
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