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企业组织管理系统

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    28949
  • 授课老师:王韵壹
  • 课程编号:NX28949
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

《王韵壹企业管理三大系统》应用于电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司,同时可应用于机关、事业单位、学校、研究所等机关事业型单位。

课程简介

 企业组织管理系统

【课程背景】

目前,中国的民营企业和中小企业举步维艰,企业老板们承担着大量的社会责任,企业存在许多问题自己却无法解决:

1、企业经营规模在扩大,业绩在增加,但是利润在下降;

2、企业老板对员工比对自己好,付出了大量的人力成本,员工却还是在关键的时候离职;

3、花高薪聘来的高管却达不到预想的效果和目标,甚至于不能按照公司整体的发展思路来工作;

4、花了大量的钱给员工做培训,培训后很快又恢复原状,甚至还招来抱怨,员工怨声一片;

5、中层领导干部执行力差,甚至于没有执行力,老板在一个样,老板不在一个样、、、、、、

  综上问题,是因为公司没有系统,建立完善的组织系统完全可以帮助您和您的企业解决这些问题!!!

【课程大纲】

 第一个模块: 什么是企业组织管理系统及作用

 第二个模块: 组织系统的五大体系

1、 组织优化体系(组织架构图及战区图)

2、 薪酬晋升体系(工作岗位分析与薪酬、晋升体系)

3、 绩效考核体系

4、 招聘体系

5、 培训体系

 第三个模块:组织系统的五大体系分解:

1、 组织优化体系(组织架构图及战区图):

没有组织优化的企业:

     结构僵化没有前景,责权利混乱不明确,岗位比均衡;

     无法激励员工;岗位要明确;定岗、定编、定员。

(1)无愿景吸引不了优秀的人才加盟

(2)不能激励员工

(3)职责混乱,部门间协调不畅,执行效率低下。

2、晋升体系(工作岗位分析与薪酬、晋升体系):

没有晋升体系的企业:

职责混淆、真空重叠,无工作分析;职务说明不清晰,无指引功能;责权界定不明确,责权无法落实。

(1)企业无伦理,无上下级概念。

(2)对岗位的责、权、务不清晰,增加考核难度。

(3)办公效率低下

(4)目标感不强,只谈过程,不谈结果。

(5)工作内容不明确,无法避免丢三落四,导致员工抱怨连连。

岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资;薪酬设计标准吸引不住人;薪酬结构无风险管控、无激励功能。

(1)用高额的工资养了一群贡献不大的人。

(2)只凭高薪吸引人,增加人力成本反而加大了员工流失率。

(3)薪酬结构不合理,增加了企业的劳资风险。

不公平不公正,无章可循;感性抉择,无晋升标准;看不到希望,无晋升前景。

(1)只升不降会让企业机构臃肿,官僚主义盛行。

(2)没有晋升通路,让能人看不到前景,只能跳槽,留下庸人让您更累。

(3) 感性抉择会增大选错人的风险,更可怕的是让强者心寒。

3、绩效考核体系:

没有绩效考核的企业:

指标设置,不均衡、不量化、无重点;绩效管理,不沟通、不落实、无效益;绩效考核,无区分、无制度、无文化。

(1)用高额的成本养了一群懒人,形成“懒人”文化

(2) 考核无流程就会导致考核形式化,起不到考核的作用。

4、招聘体系

没有招聘体系的企业:

招人无标准找不到适合的人,评估不全面测不准人,招聘无流程留不下人

(1)找不到匹配的人才,增加了人力成本。

(2)没有招聘流程,无形当中增加了单个人招聘成本。

(3)没有建立有效的招聘渠道,没有对招聘海报进行有效的设计,吸引不了人。

5、培训体系:

没有培训体系的企业:

无目标,岗位匹配不高,胜任力差;无计划,无学习型文化;不系统,成长速度慢;不规避,培训风险大。

(1)企业目标的增加取决于员工能力的提升,否则是一纸空文,除非你个人扛下来。

(2)你的竞争对手都在学习,你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。

(3)无计划、无目的培训不但没有效果,反而会让培训形式化,最后不了了之。

(4)不签订正式的培训协议,你经常在做为竞争对手培养人才的好事。

第四模块:组织系统导入方案

讲师介绍
王韵壹

王韵壹先生:

中国企业管理系统建设应用专家

王韵壹先生毕业于山东大学,工商管理硕士(MBA),中国人力资源研究会特聘专家讲师,浙江大学、山东大学客座讲师;王韵壹老师在培训管理行业中,凭借着其独特的教学理念,赢得了受训企业的一致好评。其研制开发了企业管理三大系统主题的咨询培训课程,开课以来,好评如潮!成为当前培训行业炙手可热的咨询培训名师之一。王韵壹老师致力于企业管理咨询培训事业,在企业管理咨询培训方面有他独特的理念和培训操作技术。深受企业届的认可。

姓名:王韵壹               职业:管理咨询师、培训师

出生日期:1978年2月22日      民族:汉族

国籍:中国                 籍贯:山东省济宁市

主要成就:咨询企业100多家,培训企业上千家

代表作品:管理系统是企业成功的密码,企业组织管理系统,企业运营管理系统,企业赢销管理系统

人物简介:

中国企业管理系统建设应用专家

国际注册高级工商管理师

高级人力资源管理师、

国际注册高级职业培训师;

中国人力资源研究会特聘专家讲师

中国企业管理组织系统建设导师

中国企业赢销系统训练导师

高级讲师;

职业经历:

   从2003年起,正式成为职业咨询师,培训师,课程主要为  

 1、《管理系统是企业成功的密码》 

  2、 《企业管理系统之组织管理系统》     

3、《企业管理系统之组织管理系统》

4、《企业管理系统之赢销管理系统》  

咨询项目:

1、 企业战略规划         2、 企业组织管理系统

3、 企业运营管理系统     4、 赢销管理系统企业

《王韵壹企业管理三大系统》应用于电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司,同时可应用于机关、事业单位、学校、研究所等机关事业型单位。

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